Waarom CFO's een effectieve ESG-rapportagestrategie nodig hebben om aan de nalevingseisen te voldoen
Rapportage en naleving kunnen lastig zijn om aan te voldoen met verouderde systemen. Maar omdat Milieu-, maatschappelijke en bestuurlijke rapportage (ESG) in 2025 strenger zal worden, is de behoefte aan digitale transformatie groter dan ooit.
Dit is vooral relevant omdat the office of the CFO zich blijft ontwikkelen van een financiële controlefunctie tot een vertrouwde strategische adviseur.
In deze blog bespreken we hoe strengere ESG-compliance van invloed zal zijn op the office of the CFO en hoe de financiële afdeling aan deze toegenomen vraag naar naleving kan voldoen met moderne digitale hulpmiddelen.
Wat is ESG-rapportage?
Milieu-, maatschappelijke en bestuurlijke rapportage (ESG) wordt steeds meer een belangrijke manier voor bestuursorganen om het effect van een organisatie op de maatschappij en het milieu te kwantificeren, evenals de transparantie en verantwoording die een organisatie hierover aflegt.
Dit is niet alleen van belang voor bestuurs- en normeringsinstanties, maar ook voor investeerders. Milieurentmeesterschap, sociale verantwoordelijkheid en bedrijfsbestuur zullen de komende jaren belangrijke factoren worden die zwaar zullen wegen bij potentiële investeringen in een organisatie.
Zowel investeerders als overheden hechten steeds meer waarde aan de mate waarin een organisatie zich bewust is van deze factoren. Organisaties die hier moeite mee hebben, worden gestraft.
Huidige uitdagingen op het gebied van ESG-rapportage
- De meeste organisaties zijn niet voorbereid op naleving van ESG-rapportage
- ESG-gegevens en -naleving worden kritisch bekeken door potentiële investeerders
- Nieuwe regelgeving blijft organisaties beïnvloeden in 2025
- Naleving van ESG-rapportage vereist een geïntegreerde en multifunctionele aanpak
- Veel bedrijven rapporteren momenteel niet over ESG-naleving en veel dataleiders worden hierdoor mogelijk niet op de hoogte gesteld.
Waarom is ESG-rapportage belangrijk?
Simpel gezegd zullen veel regelgevende instanties binnenkort naleving van ESG-rapportagestandaarden opleggen.
- Hoewel ze hun standaarden en nalevingsregels zullen harmoniseren, hebben zowel de International Financial Reporting Standards Foundation als de Europese Unie naleving van ESG-rapportage opgelegd in 2024.
- In 2022 kondigde de Securities and Exchange Commission in de VS ook strengere regels aan rond klimaatinformatie, met een routekaart voor implementatie die nog volgt.
- Op 1 januari 2024 heeft de International Sustainability Standards Board zijn ESG-rapportagestandaarden opgelegd: IFRS S1 en IFRS S2
Naarmate de naleving van ESG-rapportage strenger wordt, hebben organisaties een effectieve strategie nodig die aansluit bij de behoeften op het gebied van databeheer. Veel organisaties hebben momenteel helemaal geen ESG-rapportagestrategieën.
Als ze niet voorbereid zijn, zullen organisaties van alle groottes te maken krijgen met de handhaving van deze rapportagenormen zonder een overzichtelijke manier om de benodigde gegevens te beheren.
Zelfs kleine tot middelgrote ondernemingen (MKB) moeten hier rekening mee houden. Hoewel MKB's zijn vrijgesteld van de volledige complexiteit van bepaalde rapportageverplichtingen, zullen deze regels binnenkort ook op hen van toepassing zijn.
Merk op dat de duurzaamheidsrichtlijn van de EU van toepassing zal zijn op beursgenoteerde MKB-bedrijven in Europa. Hoewel ze op dit moment drie jaar de tijd hebben om hieraan te voldoen, moeten ze nog steeds effectieve datamanagementstrategieën hebben om te kunnen rapporteren over historische gegevens.
Ondernemingen van alle groottes zullen binnenkort een strategie voor gegevensbeheer moeten hebben om te voldoen aan de strenge ESG-rapportagenormen.
Wat voor gevolgen heeft dit voor the office of the CFO?
Werknemers binnen the office of the CFO zouden zich moeten verdiepen in de invloed van ESG-naleving op hun huidige gegevensbeheersystemen.
Uit een recent onderzoek van Dresner Advisory Services naar naleving van ESG-rapportage bleek dat op de vraag waar de verantwoordelijkheid voor naleving van ESG-rapportage zou liggen, de meesten "weet ik niet" antwoordden, 13,3% van de respondenten een "cross-functioneel team" aanwees en 12,4% de "CFO en het financiële team".
Het onderzoek van Dresner suggereert dat ESG-rapportage en -naleving deel gaan uitmaken van de toegenomen verantwoordelijkheid van the office of the CFO om strategisch en cross-functioneel te zijn. Forbes sloot zich hierbij aan in een recent artikel en wijst op digitale hulpmiddelen als oplossing:
Omdat de rol van de chief financial officer (CFO) zich blijft ontwikkelen, merken de CFO's van vandaag dat ze betrokken zijn bij uiteenlopende zaken, van digitale transformatie tot initiatieven op het gebied van talentontwikkeling.
In toenemende mate omvat die lijst ook het helpen van het bedrijf om zich voor te bereiden op een toekomst van continu beheer en nauwkeurige rapportage van milieu-, sociale en bestuurskwesties (ESG).
Het is duidelijk dat veel CFO's ESG-naleving serieus nemen en degenen die dat nog niet doen, zouden dit voorbeeld moeten volgen.
Uit een enquête van Ernst and Young bleek dat 51% van 1000 ondervraagde CFO's naleving van ESG-rapportage als het allerbelangrijkste beschouwen, waarbij CFO's wereldwijd prioriteit geven aan de financiering ervan.
In dezelfde enquête gaven de ondervraagde CFO's ESG de hoogste prioriteit, naast technologie en digitale innovatie. Dit geeft het belang aan van moderne gegevensoplossingen om te voldoen aan de complexiteit van ESG-rapportage die binnenkort zal worden opgelegd.
Forbes meldt dat ESG-compliance een prioriteit zou moeten zijn voor iedereen binnen de C-suite en dat het een stimulans zou moeten zijn voor cross-functionaliteit, omdat er een sterk verband is tussen ESG-rapportage en de financiële prestaties van het bedrijf op de lange termijn.
Forbes merkt ook op dat:
"Regelgevende mandaten en de mogelijke financiële gevolgen van niet-naleving zijn genoeg om CFO's naar de frontlinie te katapulteren om hun bedrijven te helpen succesvolle ESG-programma's, -processen en -praktijken op te zetten."
Dit suggereert dat er steun zal zijn voor CFO's die de verantwoordelijkheid voor ESG-rapportage op zich nemen.
Hoe Unit4's geïntegreerde FP&A-oplossing kan helpen bij ESG-naleving
ESG-rapportage is complex omdat het inzicht vereist in alle gegevens van de organisatie, wat een probleem is voor verouderde systemen. Het is duidelijk dat een cross-functionele reactie van een organisatie nodig is om te voldoen aan alle elementen van de ESG-rapportagestandaarden.
Cloudgebaseerde ERP kan de oplossing zijn, omdat het gemakkelijk gegevens kan verzamelen en distribueren van alle functies van een organisatie, zoals HR, Financiën, Inkoop en meer. Bovendien heeft het extra functies zoals AI die kunnen helpen om de productiviteit te optimaliseren en de focus kunnen leggen op het genereren van rapporten.
Dresner rangschikte Unit4 als de op twee na meest geschikte leverancier, van de 10, vanwege zijn multifunctionele ERP en geïntegreerde FP&A-oplossing. Met Unit4 kan de rapportage veel eenvoudiger en beknopter worden gemaakt door gegevens van alle afdelingen en kantoren samen te voegen.
Raadpleeg onze website voor meer informatie over hoe onze FP&A voor ESG-product kan helpen de cross-functionele respons te genereren die nodig is om te voldoen aan ESG-naleving voor de toekomst, of neem vandaag nog contact op met de afdeling verkoop!
