Därför behöver ekonomichefer en effektiv strategi för ESG-rapportering
Äldre system kan försvåra arbetet med korrekt rapportering och regelefterlevnad. ESG-rapportering (miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning) förväntas dessutom bli striktare under 2025, vilket gör behovet av digitalisering större än någonsin.
Detta är särskilt relevant med tanke på att ekonomichefens roll fortsätter att utvecklas från en finansiell controller till en strategisk rådgivare.
I den här bloggen kan du läsa om hur striktare ESG-efterlevnad påverkar ekonomichefens roll och hur ekonomiavdelningen kan möta dessa krav med moderna digitala verktyg.
Vad är ESG-rapportering?
ESG-rapportering (miljö, socialt ansvar och bolagsstyrning) är ett allt viktigare sätt för myndigheter att mäta effekten som en organisation har på samhället och miljön samt en organisations transparens och ansvar kring detta.
Detta är inte bara av intresse för myndigheter och standardiseringsorgan, utan även för investerare. Miljöförvaltning, socialt ansvar och bolagsstyrning kommer att bli tungt vägande nyckelfaktorer för potentiella investeringar i en organisation under de kommande åren.
Både investerare och myndigheter lägger allt större vikt vid hur medvetna organisationer är om dessa faktorer, och de som inte lever upp till kraven riskerar att straffas.
Aktuella utmaningar inom ESG-rapportering
- Många organisationer är inte redo för ESG-efterlevnad
- ESG-data och regelefterlevnad kommer att granskas noga av potentiella investerare
- Nya regelverk fortsätter att påverka organisationer under 2025
- ESG-rapportering kommer att kräva ett integrerat och tvärfunktionellt arbetssätt.
- Många rapporterar för närvarande inte ESG-efterlevnad och kan bli ertappade.
Varför är ESG-rapportering viktigt?
Kort sagt kommer många tillsynsorgan snart att se till att ESG-rapporteringsstandarderna följs.
- Både International Financial Reporting Standards Foundation och EU började ESG-rapportera år 2024, och de ska så småningom enas kring standarder och efterlevnadsregler.
- År 2022 började även amerikanska Securities and Exchange Commission att införa striktare regler kring klimatrapportering, och de har nu en plan för implementeringen.
- Den 1 januari 2024 införde International Sustainability Standards Board sina ESG-rapporteringsstandarder: IFRS S1 och IFRS S2
I takt med att efterlevnad kring ESG-rapportering blir striktare så kommer organisationer att behöva en effektiv strategi för att möta datahanteringsbehoven som detta medför. Med detta sagt har många organisationer för närvarande inga ESG-rapporteringsstrategier alls.
Om de inte förbereder sig kommer organisationer av alla storlekar att drabbas när dessa rapporteringsstandarder införs och de inte har ett effektivt sätt att hantera nödvändiga data.
Även små och medelstora företag bör notera detta. Små och medelstora företag omfattas inte av alla komplexiteter i vissa rapporteringskrav, men snart kommer dessa regler att gälla även för dem.
Observera att EU:s direktiv om företags hållbarhetsrapportering (CSRD) kommer att tillämpas på noterade små och medelstora företag i Europa. Även om de för närvarande har tre år på sig att uppfylla kraven så behöver de fortfarande effektiva datahanteringsstrategier för att kunna rapportera om historiska data.
Företag av alla storlekar kommer snart att behöva en datahanteringsstrategi för att följa strikta ESG-rapporteringsstandarder.
Hur påverkar detta ekonomichefens roll?
Ekonomichefer bör noga observera hur regelverk kring ESG-efterlevnad påverkar deras befintliga datahanteringssystem.
En nyligen genomförd undersökning från Dresner Advisory Services om ESG-rapportering visade att när respondenter tillfrågades om vems ansvar ESG-rapportering är så svarade de flesta ”vet ej”, medan 13,3 % pekade på ett ”tvärfunktionellt team” och 12,4 % svarade ”ekonomichefen och ekonomiavdelningen”.
Dresners undersökning tyder på att ESG-rapportering och efterlevnad kommer att bli en del av ekonomichefens växande ansvar att bli en strategisk och tvärfunktionell del av organisationen. Forbes instämde i detta i en nyligen publicerad artikel och lyfte fram digitala verktyg som en lösning:
I takt med att deras roller utvecklas upptäcker dagens ekonomichefer att de är involverade i allt från digitalisering till initiativ kring talangutveckling.
Detta inbegriper att, i allt större utsträckning, hjälpa företaget att förbereda för framtidens kontinuerliga ledning och rapportering kring ESG-frågor.
Det är tydligt att många ekonomichefer tar ESG-efterlevnad på allvar, och de som ännu inte gör det bör börja med det.
En undersökning från Ernst and Young visade att 51 % av 1 000 intervjuade ekonomichefer anser att efterlevnad av ESG-rapportering är av yttersta vikt, medan globala ekonomichefer prioriterar finansieringen.
I samma undersökning rankade de intervjuade ekonomicheferna ESG som sin högsta prioritet, tillsammans med teknik och digital innovation. Detta representerar vikten av moderna datalösningar för att hantera den kommande komplexiteten inom ESG-rapportering.
Forbes rapporterar att ESG-efterlevnad bör vara en prioritet för alla med ledande befattningar och att tvärfunktionalitet bör uppmuntras eftersom det finns en stark koppling mellan ESG-rapportering och företagets långsiktiga ekonomiska resultat.
Forbes noterar också att:
”Lagstadgade mandat och de potentiella ekonomiska riskerna i att inte efterleva kraven räcker för att lyfta fram ekonomicheferna till frontlinjen, där de hjälper företagen att bygga upp lyckade ESG-program, -processer och -metoder.”
Detta tyder på att ledningen kommer att stötta ekonomicheferna när de axlar ansvaret för ESG-rapportering.
Så kan Unit4 FP&A hjälpa er med ESG-efterlevnad
ESG-rapportering är komplext eftersom det kräver insyn i alla organisatoriska data, något som är svårt för äldre system. Det är uppenbart att organisationer behöver ett tvärfunktionellt tillvägagångssätt för att uppfylla alla standarder för ESG-rapportering.
Molnbaserad ERP kan vara lösningen eftersom det enkelt kan samla och distribuera data från alla funktioner i en organisation, som HR, ekonomi, inköp med mera. Dessutom har det ytterligare funktioner, som AI, som kan bidra till att optimera produktiviteten för att fokusera på att generera rapporter.
Dresner rankade Unit4 som den 3:e mest lämpliga leverantören av 10 på grund av tvärfunktionaliteten i deras ERP och deras integrerade FP&A-lösning. Med Unit4 kan data från alla avdelningar sammanställas, vilket leder till enklare och mer kortfattad rapportering.
Besök vår hemsida för att ta reda på mer om hur Unit4 FP&A kan bidra till det tvärfunktionella arbete som krävs för framtidens ESG-efterlevnad – eller prata med vår försäljningsavdelning idag!
