Nieuwe inzichten en de belangrijkste FP&A-trends voor 2025
Nu financiële leiders vooruitkijken naar 2025, is het duidelijk dat de toekomst vol onzekerheid zit. De versnelde veranderingen door technologie, geopolitieke verschuivingen en economische instabiliteit gaan door, wat betekent dat organisaties wendbaarder moeten zijn dan ooit tevoren.
Recent onderzoek van Unit4 en analisten van BPM Partners biedt belangrijke inzichten in hoe financiële leiders hun organisaties het beste kunnen positioneren om risico's en onzekerheid te helpen beperken en tegelijkertijd nieuwe kansen te grijpen, zoals voor groei of uitbreiding.
Volgens de whitepaper is 99% van de bedrijven met een business performance management systeem (BPM) afhankelijk van dit systeem om onzekerheid te managen en 71% beschouwt het als essentieel.
Deze bevindingen onderstrepen de cruciale rol die Financiële Planning en Analyse (FP&A) speelt als organisaties snel proberen te reageren op drastische veranderingen in de bedrijfsomstandigheden.
In de toekomst zullen bedrijven geavanceerdere tools en strategieën moeten toepassen om flexibel te blijven in hun financiële activiteiten. Wie vertrouwt op traditionele systemen en/of processen kan achterop raken.
Hier zijn enkele van de belangrijkste punten:
Trending mogelijkheden: De invloed van AI op financiën
Kunstmatige intelligentie (AI) heeft zich ontpopt als een gamechanger voor het ondersteunen van data kwaliteit, nauwkeurigheid van prognoses, procesautomatisering en het identificeren van belangrijke trends. Uit het onderzoek bleek dat een derde van de financiële leiders al gebruik maakt van AI of van plan is dit te gaan doen, en dat de toepassing van AI in de financiële sector de komende jaren naar verwachting snel zal groeien.
Voor degenen die het voortouw nemen, is AI bijzonder effectief gebleken bij het verbeteren van beslissingsondersteuning en het ontdekken van inzichten die traditionele tools mogelijk missen. Nu organisaties AI omarmen voor financiële processen, zien de early adopters winst in nauwkeurigheid van prognoses, procesefficiëntie, beslissingsondersteuning en tijdsbesparing.
Ondanks dit momentum blijft 45% van de financiële leiders aarzelen over AI vanwege zorgen over de kinderziektes en de waarde van de huidige oplossingen. Maar naarmate de weerstand afneemt, zal AI in 2025 en daarna waarschijnlijk een onmisbaar hulpmiddel worden voor financiële teams in verschillende sectoren.
Wat is er nodig voor financiële transformatie?
Om te gedijen bij de voortdurende veranderingen in 2025, moeten financiële teams hun activiteiten transformeren. Deze transformatie omvat vaak de integratie van financiële, strategische en operationele planning om processen te stroomlijnen en de efficiëntie van de organisatie te verbeteren.
Het uiteindelijke doel is om een uniform systeem te creëren met één enkele bron van de waarheid die de cyclustijden verkort en een meer flexibele besluitvorming ondersteunt. Een cruciale factor in deze transformatie is de integratie van FP&A-tools met transactionele bronsystemen zoals ERP-, CRM- en HR-platforms.
Hierdoor kunnen financiële teams zowel financiële als operationele gegevens gebruiken voor nauwkeurigere prognoses en performance metingen vanuit één systeem in plaats van verschillende versies op meerdere locaties op te slaan.
Door FP&A te integreren met ERP-systemen kunnen organisaties de geïsoleerde eilandjes achter zich laten en een uitgebreid, 24/7 beeld krijgen van de bedrijfsprestaties. Organisaties kunnen de bedrijfsstrategie afstemmen op de werkelijke resources en gegevens, waardoor betere besluitvorming voor alle afdelingen mogelijk wordt.
Uitgebreide planning en analyse stimuleert functie-overschrijdende samenwerking
Uitgebreide planning en analyse breidt traditionele FP&A uit door operationele gegevens op te nemen in de financiële planning, waardoor een betere samenwerking tussen afdelingen ontstaat. Deze aanpak stelt organisaties in staat om financiële doelen in overeenstemming te brengen met de operationele realiteit, waardoor een meer holistische en gegevensgestuurde benadering van planning mogelijk wordt.
In het komende jaar zullen uitgebreide planning en analyse essentieel zijn voor het afstemmen van de operationele planning op de financiële doelen van het bedrijf, zodat financiële en operationele leiders naadloos samenwerken.
Volgens het onderzoek maakt meer dan 60% van de bedrijven al gebruik van Revenue Performance Management (RPM) en is 53% bezig met personeelsplanning met uitgebreide plannings- en analyseoplossingen.
Deze trends wijzen op het toenemende belang van uitgebreide planning op gebieden zoals verkoopprestatiebeheer, personeelsplanning en dienstenplanning.
Nieuwe tools aan het werk zetten als het er op aankomt
De afgelopen jaren hebben het belang van wendbaarheid en snelheid in de financiële wereld onderstreept. Bedrijven die geïntegreerde planningsystemen hadden, bijvoorbeeld tijdens de coronacrisis vanaf begin 2020, waren beter in staat om een andere richting in te slaan, voorspellingen te herzien en hun strategieën aan te passen als reactie op plotselinge veranderingen in de markt.
Het vermogen om grote hoeveelheden gegevens te verwerken, financiële en operationele inzichten te combineren en AI en automatisering in te zetten voor voorspellende planning blijkt een belangrijk concurrentievoordeel te zijn. 46% van de bedrijven verwacht bijvoorbeeld voorspellende planning te gaan gebruiken om handmatige plannen te valideren, terwijl 31% verwacht het te gaan gebruiken voor geautomatiseerde simulaties en scenario's.
Als organisaties te maken krijgen met onverwachte verstoringen, zullen organisaties met uitgebreide en geïntegreerde tools de uitdagingen gemakkelijker en met vertrouwen het hoofd kunnen bieden. Tools die machine learning combineren met financiële en operationele gegevens kunnen kritieke inzichten aan het licht brengen, waardoor financiële leiders snel kunnen reageren op veranderende omstandigheden.
Hoe deze capaciteiten samenwerken
Deze capaciteiten zijn geen op zichzelf staande oplossingen, maar onderling verbonden tools die elkaar versterken. Machine learning maakt voorspellende planning effectiever door grote datasets te analyseren, terwijl generatieve AI waardevollere inzichten kan bieden als het gevoed wordt met zowel financiële als operationele gegevens.
De integratie van ERP- en FP&A-systemen creëert een solide basis voor samenwerking en geeft financiële leiders de uitgebreide gegevens die ze nodig hebben om de besluitvorming in de hele organisatie te sturen. Naarmate deze tools worden overgenomen en verfijnd, zullen bedrijven beter voorbereid zijn om met onzekerheid om te gaan en in te spelen op nieuwe kansen.
Finance klaarstomen voor de toekomst
De trends die worden beschreven in deze whitepaper benadrukken de transformerende kracht van AI, integratie en uitgebreide planning in financiële operaties. Nu bedrijven te maken blijven krijgen met onzekerheid, zullen de financiële leiders die deze tools omarmen degenen zijn die met behendigheid en een vooruitziende blik om kunnen gaan met veranderingen.
Als je meer wilt weten over deze trends, download dan de volledige whitepaper en bekijk onze on-demand webinar om te begrijpen hoe je jouw organisatie kunt uitrusten met de nieuwste mogelijkheden die je dit jaar op weg helpen naar succes.
Door gebruik te maken van deze nieuwe mogelijkheden kun je je financiële afdeling klaarstomen voor de toekomst, zodat deze een strategische motor wordt voor het succes van je organisatie, ook in onzekere tijden.
