Explorer les perspectives d’avenir de la gestion de la performance d’entreprise en 2025

Le rapport sur les tendances et priorités mondiales en matière de CPM 2025 de BARC x BPM Partners offre une vue d’ensemble des dernières dynamiques, tendances et priorités du marché dans le domaine du CPM.

Ce rapport unique regroupe des informations provenant de deux études de premier plan, le BARC Planning Survey 24 et le BPM Pulse Study 2024, afin de fournir aux entreprises et aux fournisseurs des données et des analyses exploitables.

Les conclusions clés et leur importance

1. La planification prédictive et les prévisions au cœur des priorités

La planification prédictive et les prévisions se sont imposées comme des priorités majeures, 53 % des entreprises envisageant d’adopter ces capacités.

Bien que cette technologie soit disponible depuis plusieurs années, son adoption a été freinée par un manque de compréhension et de préparation. Cependant, l’évolution des conditions économiques suscite un regain d’intérêt, car les entreprises ont désormais besoin de prévisions plus fréquentes et plus précises pour naviguer dans l’incertitude.

Cette tendance reflète une véritable évolution des mentalités : les entreprises reconnaissent désormais que les outils prédictifs, alimentés par l’apprentissage automatique et l’automatisation, offrent des informations proactives plutôt que de simples ajustements réactifs.

2. Les solutions CPM basées sur le Cloud prédominent

Entre 2016 et 2024, la migration dans le Cloud a constitué le changement le plus significatif dans le domaine du CPM. À l’horizon 2025, 79 % des déploiements devraient se faire dans le Cloud. La technologie Cloud offre des avantages inégalés :

• Collaboration : Les équipes peuvent collaborer en toute transparence, quel que soit leur emplacement géographique.
• Accessibilité : Les environnements de travail décentralisés prospèrent grâce aux outils basés sur le Cloud.
• Innovation : Les fournisseurs ont la capacité de proposer des mises à jour et de nouvelles fonctionnalités à un rythme plus soutenu.

Cependant, des disparités régionales persistent. Alors que l’Amérique du Nord et l’Asie affichent des taux d’adoption de 62 % et 68 %, l’Europe reste à la traîne avec seulement 42 %. Cela met en évidence un potentiel important de migration des systèmes sur site dans le Cloud dans les années à venir. Cette hétérogénéité souligne les opportunités de sensibilisation aux bénéfices et à l’adoption de la technologie Cloud dans les marchés encore sous-exploités.

3. L’essor de la planification en libre-service

L’adoption généralisée d’outils de planification en libre-service, est un constat majeur, avec 68 % des utilisateurs qui exploitent déjà ces fonctionnalités. Cette approche réduit la dépendance vis-à-vis des équipes informatiques et des consultants externes, tout en permettant aux équipes financières de prendre des décisions plus rapidement.

Les outils en libre-service reflètent une véritable évolution vers la démocratisation des données et des analyses au sein des entreprises. Ils simplifient la mise à jour des plans, la génération de rapports, l’exploration de scénarios et l’analyse des performances, éliminant ainsi les goulots d’étranglement externes.

Pourquoi l’intégration est l’objectif ultime du CPM

L’un des plus grands défis soulignés dans le rapport est l’intégration de la planification stratégique, opérationnelle et financière, identifiée comme une priorité par 41 % des entreprises. Pourquoi est-ce crucial ? L’intégration garantit l’alignement des plans opérationnels avec les objectifs stratégiques et permet aux prévisions financières de refléter les contraintes et opportunités concrètes.

Cet alignement conduit à une vision plus globale des performances de l’entreprise, en facilitant ce que le rapport désigne comme la signalisation financière et opérationnelle. Par exemple, le suivi des plans opérationnels peut offrir des alertes précoces sur d’éventuels impacts financiers, permettant ainsi aux entreprises de s’adapter de manière proactive face aux changements.

Les tendances du CPM qui transforment le marché

1. Simulation et analyse de scénarios

Alors que 40 % des entreprises placent la simulation de scénarios parmi leurs priorités, les outils de CPM évoluent pour les aider à anticiper et se préparer à divers résultats possibles. Cette capacité est particulièrement cruciale dans un contexte économique incertain, où la flexibilité et la prévoyance sont essentielles.

2. Contenu de planification prédéfini

Les solutions et modèles préétablis connaissent un succès croissant, car ils accélèrent le retour sur investissement. Ils permettent aux entreprises de déployer rapidement les meilleures pratiques, d’étendre leur utilisation à de nouveaux cas d’usage et de réduire la courbe d’apprentissage des nouveaux utilisateurs.

3. IA et apprentissage automatique

Les leaders de l’adoption du CPM intègrent l’IA et l’apprentissage automatique pour améliorer la précision des prévisions, automatiser la détection des anomalies et simplifier les flux de travail grâce à l’automatisation des processus robotisés (RPA).

Tandis que les retardataires hésitent, les leaders exploitent ces technologies pour rester compétitifs, réduisant ainsi les temps de cycle et améliorant la prise de décision.