Die Zukunft von Corporate Performance Management im Jahr 2025
Corporate Performance Management (CPM) befindet sich an einem entscheidenden Wendepunkt. Es entwickelt sich von einer unterstützenden Finanzfunktion zu einem integrierten System, das strategische, operative und finanzielle Exzellenz vorantreibt.
Ob Sie es als EPM (Enterprise Performance Management) oder FP&A (Finanzplanung und -analyse) kennen – CPM ist heute das Fundament für Wertschöpfung und datengestützte Erkenntnisse, um in der aktuellen volatilen Geschäftsumgebung das Wachstum zu unterstützen.
Der BARC x BPM Partners Global CPM Trends and Priorities Report 2025 bietet einen umfassenden Überblick über die aktuellen Marktentwicklungen, Trends und Prioritäten beim CPM.
Dieser einzigartige Bericht kombiniert Erkenntnisse aus zwei führenden Forschungsberichten von Analysten – der BARC Planning Survey 2024 und der BPM Pulse Study 2024 – und bietet sowohl Unternehmen als auch Anbietern verwertbare Daten und Analysen.
Die wichtigsten Ergebnisse und ihre Bedeutung
1. Vorausschauende Planung und Prognosen haben Priorität
Vorausschauende Planung und Prognosen gehören zu den Top-Prioritäten, und 53 % der Unternehmen planen die Einführung dieser Funktionen.
Obwohl es die Technologie bereits seit mehreren Jahren gibt, ging ihre Einführung nur schleppend voran, weil es in Unternehmen an Verständnis und Bereitschaft mangelte. Aufgrund der veränderten wirtschaftlichen Bedingungen rückt sie jedoch nun wieder in den Fokus, denn Unternehmen sind auf häufigere und genauere Prognosen angewiesen, um die unsicheren Zeiten zu meistern.
Dieser Trend spiegelt eine reifere Denkweise wider: Unternehmen erkennen jetzt, dass prädiktive Tools, die auf maschinellem Lernen und Automatisierung basieren, proaktive Erkenntnisse liefern können, anstatt nur reaktive Anpassungen vorzunehmen.
2. Cloudbasierte CPM-Lösungen dominieren
Die Umstellung auf die Cloud war zwischen 2016 und 2024 die bedeutendste Veränderung beim CPM. Bis 2025 werden voraussichtlich 79 % der Implementierungen in der Cloud erfolgen. Cloud-Technologie bietet einzigartige Vorteile:
- Zusammenarbeit: Teams können über geografische Grenzen hinweg nahtlos zusammenarbeiten.
- Zugänglichkeit: Dezentralisierte Arbeitsumgebungen lassen sich dank cloudbasierten Tools erfolgreich nutzen.
- Innovation: Anbieter können häufiger Updates und neue Funktionen bereitstellen.
Dennoch gibt es weiterhin regionale Unterschiede. Während in Nordamerika und Asien die Akzeptanzraten bei 62 % bzw. 68 % liegen, hinkt Europa mit nur 42 % hinterher. Es ist daher zu erwarten, dass sich in den kommenden Jahren voraussichtlich weitere Unternehmen für die potenzielle Abkehr von lokalen Systemen entscheiden werden. Die Diskrepanz verdeutlicht außerdem, dass die Vorteile der Einführung von Cloud-Technologien in den weniger stark durchdrungenen Märkten noch besser vermittelt werden müssen.
3. Self-Service-Planung auf dem Vormarsch
Ein wichtiges Ergebnis ist die weit verbreitete Einführung von Tools zur Self-Service-Planung. 68 % der Nutzer*innen arbeiten bereits mit solchen Funktionen. Dieser Ansatz verringert die Abhängigkeit von IT- und externen Consultants und ermöglicht es den Finanzteams, schneller Entscheidungen zu treffen.
Die Self-Service-Funktionalität unterstreicht den Trend zur Demokratisierung von Daten und Analysen innerhalb von Unternehmen und erleichtert es Nutzer*innen, Pläne zu aktualisieren, Berichte zu erstellen, Szenarien durchzuspielen und die Performance ohne externe Engpässe zu analysieren.
Warum Integration das ultimative CPM-Ziel ist
Eine der größten Herausforderungen, die in dem Bericht hervorgehoben werden, ist die Integration von strategischer, operativer und finanzieller Planung – eine Priorität für 41 % der Unternehmen. Warum ist das wichtig? Die Integration stellt sicher, dass die operativen Pläne auf die strategischen Ziele ausgerichtet sind und dass die Finanzprognosen die realen Beschränkungen und Möglichkeiten widerspiegeln.
Dies wiederum führt zu einem ganzheitlicheren Verständnis der Geschäftsperformance und ebnet den Weg für das, was im Bericht als finanzielles und operatives Signaling bezeichnet wird. Beispielsweise können bei der Überwachung der operativen Pläne frühzeitig Warnungen zu potenziellen finanziellen Auswirkungen erkannt werden, was Unternehmen dazu befähigt, proaktiv auf Änderungen zu reagieren.
CPM-Trends, die den Markt transformieren
1. Simulation und Analyse von Szenarien
Da 40 % der Unternehmen die Simulation von Szenarien priorisieren, entwickeln sich CPM-Tools dahingehend weiter, dass Unternehmen verschiedene Ergebnisse antizipieren und sich darauf vorbereiten können. Diese Fähigkeit ist insbesondere in einem unsicheren wirtschaftlichen Klima wichtig, in dem es auf Flexibilität und Voraussicht ankommt.
2. Vordefinierte Planungsinhalte
Vorgefertigte Lösungen und Modelle sind auf dem Vormarsch, da sie die Wertschöpfung beschleunigen. Diese Lösungen ermöglichen es Unternehmen, Best Practices schnell zu implementieren, neue Anwendungsfälle zu erschließen und die Lernkurve für neue Nutzer*innen zu verkürzen.
3. KI und maschinelles Lernen
Die bei der Einführung von CPM führenden Unternehmen setzen auf KI und maschinelles Lernen, um die Prognosegenauigkeit zu optimieren, die Erkennung von Anomalien zu automatisieren und Workflows durch robotergestützte Prozessautomatisierung (RPA) zu straffen.
Während die Nachzügler zögern, nutzen die Marktführer diese Technologien, um wettbewerbsfähig zu bleiben, die Zykluszeiten zu beschleunigen und die Entscheidungsfindung zu verbessern.
Was zeichnet führende Unternehmen aus?
Der Bericht unterscheidet zwischen „Leaders“, den führenden Unternehmen (obere 10 %), und „Laggards“, den schwächeren Unternehmen (untere 10 %), basierend auf dem erfolgreichen Erzielen von Geschäftsvorteilen mithilfe von CPM. Die Leaders zeichnen sich wie folgt aus:
- Erweiterte Integration: Die Leaders liegen beim Vereinheitlichen der strategischen, operativen und finanziellen Planung weit voraus.
- Szenario-Analyse: Leaders nutzen Szenariosimulationen, um Marktveränderungen zu antizipieren und darauf zu reagieren.
- KI-Einführung: Leaders integrieren KI-gestützte Funktionen und setzen damit einen Maßstab, an dem sich andere orientieren können.
Die Kluft zwischen Leaders und Laggards unterstreicht die Bedeutung eines strategischen Ansatzes bei der Einführung von CPM. Sowohl die Technologie als auch die Bereitschaft des Unternehmens spielen eine entscheidende Rolle.
Empfehlungen für erfolgreiches CPM
Der Bericht skizziert klare Maßnahmen zur Modernisierung des CPM-Ansatzes:
1. Einführung von cloudbasierten Lösungen
Wer noch Legacy-Systeme nutzt, sollte die Umstellung auf eine Cloud-Plattform priorisieren. Die Cloud ermöglicht Zusammenarbeit in Echtzeit, reduziert die Infrastrukturkosten und gewährleistet Skalierbarkeit.
2. Fokus auf Integration
Brechen Sie Silos auf, indem Sie die strategische, finanzielle und operative Planung integrieren. Dadurch wird ein einheitlicher Rahmen geschaffen, der die Transparenz verbessert und sicherstellt, dass alle Pläne aufeinander abgestimmt sind.
3. Nutzung von KI und Automatisierung
Bewerten Sie die KI-Funktionen Ihrer aktuellen CPM-Tools und prüfen Sie, wie Funktionen wie Anomalieerkennung, maschinelles Lernen und die Verarbeitung natürlicher Sprache die Effizienz steigern können.
4. Self-Service-Planung
Unterstützen Sie Geschäftsanwender*innen mit Self-Service-Tools, um Planungszyklen zu beschleunigen und die Innovation zu fördern.
5. Investitionen in Schulungen und Best Practices
Erfolgreiches CPM ist nicht nur eine Frage der Software. Stellen Sie sicher, dass Ihr Team versteht, wie es die Tools optimal nutzen kann. Der Fokus sollte dabei auf ausgereiften Planungsansätzen und Performance-Management liegen.
Fazit
Der BARC x BPM Partners Global CPM Trends and Priorities Report 2025 ist ein unverzichtbarer Leitfaden für Unternehmen, die ihre Performance-Management-Strategien optimieren wollen.
Von der Cloud-Einführung und KI-Integration bis hin zur Self-Service-Planung und Szenariosimulation bietet der Bericht eine Roadmap für die Nutzung von CPM-Tools zur Förderung von Resilienz und Wachstum.
Ganz gleich, ob Sie als Endnutzer*in nach Benchmarking-Daten suchen oder als Anbieter Ihr Angebot verbessern möchten – die Erkenntnisse in diesem Bericht können Ihnen helfen, die sich entwickelnde CPM-Dynamik effektiv zu navigieren.
Falls Sie weitere Informationen wünschen, finden Sie hier die integrierte Lösungssuite von Unit4 und können den vollständigen Bericht herunterladen, um einen tieferen Einblick in die Trends, Erkenntnisse und Innovationen im Bereich CPM zu erhalten.
