Nouvelles perspectives et principales tendances en matière de FP&A pour 2025
À l’heure où les responsables financiers se projettent sur la fin de l’année et sur le début de l’année à venir, force est de constater que l’avenir est empreint d’incertitude.
La technologie, les changements géopolitiques et l’instabilité économique ne cessent d’accélérer les changements, ce qui oblige les entreprises à être plus agiles que jamais.
Une étude récente menée par Unit4 et les analystes de BPM Partners apporte des éléments clés quant à la manière dont les responsables financiers peuvent positionner au mieux leur entreprise afin d’atténuer les risques et l’incertitude tout en saisissant de nouvelles opportunités, telles que celles de croissance ou d’expansion.
Le livre blanc indique que 99 % des entreprises dotées d’un système de gestion des performances de l’entreprise (BPM) en dépendent pour gérer l’incertitude, et que 71 % d’entre elles le considèrent comme essentiel.
Ces conclusions soulignent le rôle essentiel que joue la planification et l’analyse financières (FP&A) lorsque les entreprises tentent de réagir rapidement à des évolutions drastiques de la conjoncture.
À l’avenir, les entreprises vont devoir adopter des outils et des stratégies plus avancés pour maintenir l’agilité de leurs opérations financières. Celles qui s’appuient sur des systèmes et/ou des processus traditionnels risquent de se retrouver distancées.
Voici quelques-uns des principaux enseignements :
Les capacités en vogue : L’impact de l’IA sur la finance
L’intelligence artificielle (IA) est devenue un facteur de transformation pour soutenir la qualité des données, la précision des prévisions, l’automatisation des processus et l’identification des tendances clés. L’enquête a révélé qu’un tiers des responsables financiers ont déjà recours à l’IA ou prévoient de le faire, et l’adoption de l’IA dans le secteur financier devrait connaître une croissance fulgurante au cours des prochaines années.
Pour les entreprises pionnières, l’IA s’est avérée particulièrement efficace dans la prise de décision et de la découverte d’informations que les outils traditionnels auraient pu manquer. Au fur et à mesure de l’adoption de l’IA dans les processus financiers, les premiers utilisateurs observent des gains en termes de précision des prévisions, d’efficacité des processus, d’aide à la prise de décision et en termes de temps.
Malgré cette dynamique, 45 % des responsables financiers hésitent encore à adopter l’IA en raison de préoccupations relatives à son manque de maturité et à la valeur des solutions actuelles. Toutefois, à mesure que les réticences s’estompent, l’IA est susceptible de devenir un outil indispensable pour les équipes financières de tous les secteurs à partir de 2025.
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Quels sont les éléments indispensables à la transformation du secteur financier ?
Les équipes financières sont appelées à poursuivre la transformation de leurs activités pour pouvoir s’adapter aux évolutions prévues à l’horizon 2025. Cette transformation passe notamment par l’intégration de la planification financière, stratégique et opérationnelle afin de rationaliser les processus et d’améliorer l’efficacité de l’entreprise.
À terme, l’objectif est de créer un système unifié avec une source unique de données véridiques qui réduisent les temps de cycle et favorisent une prise de décision plus agile. L’un des facteurs essentiels de cette transformation est l’intégration des outils de FP&A avec les systèmes transactionnels tels que les ERP, les CRM et les plateformes RH.
Ainsi, les équipes financières peuvent exploiter les données financières et opérationnelles pour établir des prévisions plus précises et mesurer les performances à partir d’un seul système, plutôt que de stocker des versions différentes à plusieurs endroits.
L’intégration de la FP&A aux systèmes ERP permet aux responsables financiers de s’affranchir des données cloisonnées et d’obtenir une vision complète, 24 h/24 et 7 j/7, de la performance de l’entreprise. Les entreprises peuvent alors aligner leur stratégie sur les ressources et les données réelles, et prendre ainsi de meilleures décisions au sein de leurs différents départements.
La planification et l’analyse étendues renforcent la collaboration interfonctionnelle
La planification et l’analyse étendent les activités traditionnelles de FP&A en incorporant des données opérationnelles dans la planification financière, ce qui renforce la collaboration entre les départements. Cette approche permet aux entreprises de rapprocher les objectifs financiers des réalités opérationnelles, et facilite une approche de la planification plus holistique et davantage axée sur les données.
Au cours de l’année à venir, la planification et l’analyse étendues seront essentielles pour aligner la planification opérationnelle sur les objectifs financiers de l’entreprise, en veillant à ce que les responsables financiers et opérationnels travaillent de concert et en toute transparence.
Selon l’enquête, plus de 60 % des entreprises utilisent déjà la gestion de la performance des revenus (RPM), et 53 % se sont engagées dans la planification des effectifs à l’aide de solutions de planification et d’analyse étendues.
Ces tendances témoignent de l’importance croissante de la planification étendue dans des domaines tels que la gestion de la performance des ventes, la planification des effectifs et la planification des services.
Mettre en œuvre de nouveaux outils au moment opportun
Les dernières années ont démontré l’importance de l’agilité et de la rapidité dans le domaine financier. Les entreprises qui avaient mis en place des systèmes de planification intégrés, notamment lors de la pandémie survenue début 2020, étaient mieux à même de pivoter, de revoir leurs prévisions et d’ajuster leurs stratégies en réponse à des changements soudains du marché.
La capacité à traiter d’importants volumes de données, à combiner des informations financières et opérationnelles et à tirer parti de l’IA et de l’automatisation pour la planification prédictive se révèle être un avantage concurrentiel majeur. À titre d’exemple, 46 % des entreprises prévoient d’utiliser la planification prédictive afin de valider des plans manuels, tandis que 31 % prévoient de l’utiliser pour des simulations et des scénarios automatisés.
Face à des perturbations inattendues, les entreprises dotées d’outils complets et intégrés auront plus de facilité à relever les défis avec sérénité. En combinant l’apprentissage automatique et les données financières et opérationnelles, les outils peuvent révéler des informations cruciales et ainsi permettre aux responsables financiers de réagir rapidement aux nouvelles circonstances.
Comment ces capacités fonctionnent conjointement
Ces capacités ne sont pas des solutions autonomes, mais plutôt des outils interconnectés qui s’améliorent mutuellement. L’apprentissage automatique rend la planification prédictive encore plus efficace en analysant de vastes ensembles de données, tandis que l’IA générative peut fournir des informations plus pertinentes lorsqu’elle est alimentée à la fois par des données financières et opérationnelles.
L’intégration des systèmes ERP et FP&A établit une base solide pour la collaboration, en fournissant aux responsables financiers les données complètes dont ils ont besoin pour orienter la prise de décision dans l’ensemble de l’entreprise. En adoptant et en perfectionnant ces outils, les entreprises seront plus à même de gérer l’incertitude et de capitaliser sur les opportunités émergentes.
Équiper la finance pour l’avenir
Les tendances décrites dans le livre blanc soulignent le pouvoir transformateur de l’IA, de l’intégration et de la planification étendue dans les opérations financières. Dans un contexte d’incertitude persistante pour les entreprises, les responsables financiers qui adopteront ces outils seront ceux qui sauront appréhender le changement de manière agile et prévoyante.
Pour en apprendre davantage sur ces tendances, téléchargez le livre blanc complet et regardez notre webinar à la demande pour découvrir comment vous pouvez doter votre entreprise des dernières capacités financières qui vous placeront sur la voie du succès au cours de l’année à venir.
En exploitant ces capacités émergentes, il vous sera possible d’assurer l’avenir de votre fonction financière et d’en faire un moteur stratégique de la réussite de votre entreprise en cette période d’incertitudes.
