Een blik op de toekomst van Corporate Performance Management in 2025
Corporate Performance Management (CPM) bevindt zich op een cruciaal punt en heeft zich ontpopt van een ondersteunende financiële functie tot een geïntegreerd systeem dat strategische, operationele en financiële uitmuntendheid stimuleert.
Of je het nu kent als EPM (Enterprise Performance Management) of FP&A (Financiële Planning & Analyse), CPM is inmiddels een centrale spil van waarde en datagestuurde inzichten om groei te ondersteunen in de huidige volatiele bedrijfsomgeving.
Het BARC x BPM Partners Global CPM Trends and Priorities Report 2025 geeft een uitgebreid beeld van de nieuwste marktdynamiek, trends en prioriteiten in CPM.
Dit unieke rapport combineert inzichten uit twee vooraanstaande onderzoeken van analisten: de BARC Planning Survey 24 en de 2024 BPM Pulse Study en biedt daarmee bruikbare gegevens en analyses voor zowel organisaties als leveranciers.
Belangrijkste bevindingen en waarom ze belangrijk zijn
1. Voorspellende planning en prognoses staan centraal
Voorspellende planning en prognoses zijn naar voren gekomen als topprioriteiten en 53% van de organisaties is van plan deze mogelijkheden in te voeren.
Hoewel de technologie al enkele jaren beschikbaar is, is de toepassing ervan achtergebleven door een gebrek aan kennis en gereedheid. Veranderende economische omstandigheden zorgen echter voor een hernieuwde focus, omdat bedrijven vaker nauwkeurige voorspellingen moeten doen om onzekerheden het hoofd te kunnen bieden.
Deze trend weerspiegelt een volwassen mindset: organisaties erkennen nu dat voorspellende tools die worden aangedreven door machine learning en automatisering proactieve inzichten kunnen leveren in plaats van reactieve aanpassingen.
2. Cloudgebaseerde CPM-oplossingen domineren
De overstap naar de cloud is de belangrijkste verschuiving in CPM van 2016 tot 2024. In 2025 zal naar verwachting 79% van de implementaties in de cloud plaatsvinden. Cloudtechnologie biedt ongeëvenaarde voordelen:
- Samenwerking: Teams kunnen naadloos samenwerken over grenzen heen.
- Toegankelijkheid: Decentrale werkomgevingen gedijen goed met cloudgebaseerde tools.
- Innovatie: Leveranciers kunnen vaker updates en nieuwe functies leveren.
Toch blijven er regionale verschillen bestaan. In Noord-Amerika en Azië zijn de adoptiepercentages 62% en 68%, terwijl Europa achterblijft met slechts 42%. Dit geeft aan dat de potentiële overstap van systemen op locatie de komende jaren zal toenemen. Dit verschil benadrukt de mogelijkheden voor voorlichting over de voordelen en acceptatie van cloudtechnologie in achterblijvende markten.
3. De opkomst van self-service planning
Een belangrijke bevinding is de toepassing van tools voor self-service planning: 68% van de gebruikers maakt al gebruik van dergelijke functionaliteit. Deze aanpak vermindert de afhankelijkheid van IT en externe adviseurs, waardoor financiële teams sneller beslissingen kunnen nemen.
Self-servicefunctionaliteit onderstreept een verschuiving naar het democratiseren van gegevens en analyses binnen organisaties, waardoor het voor gebruikers eenvoudiger wordt om plannen bij te werken, rapporten te genereren, scenario's uit te voeren en prestaties te analyseren zonder externe knelpunten.
Waarom integratie het ultieme CPM-doel is
Een van de grootste uitdagingen die in het rapport naar voren komt, is de integratie van strategische, operationele en financiële planning – een prioriteit voor 41% van de organisaties. Waarom is dit belangrijk? Integratie zorgt ervoor dat operationele plannen op één lijn liggen met strategische doelstellingen en dat financiële prognoses de werkelijke beperkingen en kansen weerspiegelen.
Deze afstemming leidt tot een holistischer begrip van bedrijfsprestaties, waardoor wat het rapport financiële en operationele signalering noemt mogelijk wordt. Zo kan het monitoren van operationele plannen bijvoorbeeld vroegtijdige waarschuwingen geven voor potentiële financiële gevolgen, waardoor bedrijven proactief kunnen schakelen als ze moeten reageren op veranderingen.
CPM-trends die markttransformatie stimuleren
1. Scenario simulatie en -analyse
Nu 40% van de organisaties prioriteit geeft aan scenario simulatie, worden CPM-tools verder ontwikkeld om bedrijven te helpen anticiperen en zich voor te bereiden op meerdere uitkomsten. Deze mogelijkheid is vooral cruciaal in een onzeker economisch klimaat, waar flexibiliteit en vooruitziendheid essentieel zijn.
2. Vooraf gedefinieerde planningsinhoud
Kant-en-klare oplossingen en modellen winnen aan populariteit omdat ze de time-to-value versnellen. Deze oplossingen stellen bedrijven in staat om best practices snel te implementeren, uit te breiden naar nieuwe use cases en de leercurve voor nieuwe gebruikers te verkleinen.
3. AI en machinaal leren
Leiders op het gebied van CPM omarmen AI en machine learning om de nauwkeurigheid van voorspellingen te optimaliseren, anomaliedetectie te automatiseren en workflows te stroomlijnen met robotische procesautomatisering (RPA).
Terwijl de achterblijvers aarzelen, maken de leiders gebruik van deze technologieën om concurrerend te blijven, de cyclustijden te verkorten en de besluitvorming te verbeteren.
Wat onderscheidt leiders?
Het rapport verdeelt organisaties in leiders (top 10%) en achterblijvers (onderste 10%) op basis van hun succes in het behalen van bedrijfsvoordelen door CPM. Leiders onderscheiden zich op verschillende manieren:
- Geavanceerde integratie: Leiders zijn al ver gevorderd met het samenvoegen van strategische, operationele en financiële planning.
- Scenarioanalyse: Leiders blinken uit in het gebruik van scenariosimulatie om te anticiperen en te reageren op verschuivingen in de markt.
- AI-adoptie: Leiders integreren AI-gestuurde mogelijkheden en zetten zo een benchmark voor anderen om te volgen.
De kloof tussen leiders en achterblijvers onderstreept het belang van een strategische aanpak voor de invoering van CPM, waarbij zowel technologie als organisatorische gereedheid een cruciale rol spelen.
Aanbevelingen voor CPM-succes
Het rapport omschrijft duidelijke stappen voor organisaties die hun CPM-aanpak willen moderniseren:
1. Cloudgebaseerde oplossingen kiezen
Overstappen naar cloudplatforms moet een prioriteit zijn voor degenen die nog steeds vertrouwen op verouderde systemen. De cloud maakt real-time samenwerking mogelijk, verlaagt de infrastructuurkosten en zorgt voor schaalbaarheid.
2. Focus op integratie
Elimineer silo's door strategische, financiële en operationele planning te integreren. Dit creëert een uniform kader dat de zichtbaarheid verbetert en ervoor zorgt dat alle plannen op elkaar zijn afgestemd.
3. AI en automatisering inzetten
Breng de AI-mogelijkheden van je huidige CPM-tools in kaart en onderzoek hoe functies als anomaliedetectie, machine learning en natuurlijke taalverwerking de efficiëntie kunnen verbeteren.
4. Self-service planning omarmen
Geef zakelijke gebruikers self-servicetools om planningscycli te versnellen en innovatie te stimuleren.
5. Investeer in training en best practices
Succes behalen met CPM draait niet alleen om de software. Zorg ervoor dat je team begrijpt hoe je het meeste uit de tools kunt halen door je te richten op volwassenheid in planningsbenaderingen en prestatiebeheer.
Conclusie
Het BARC x BPM Partners Global CPM Trends and Priorities Report 2025 is verplichte kost voor organisaties die hun performance management strategieën willen verfijnen.
Van cloudadoptie en AI-integratie tot selfserviceplanning en scenariosimulatie, het rapport biedt een stappenplan voor het gebruik van CPM-tools om veerkracht en groei te stimuleren.
Of je nu een eindgebruiker bent die op zoek is naar benchmarkgegevens of een leverancier die zijn aanbod wil aanscherpen, de inzichten in dit rapport kunnen je helpen om effectief te navigeren door de veranderende dynamiek van CPM.
Voor meer informatie kun je de geïntegreerde suite van oplossingen van Unit4 hier bekijken en je kunt het volledige rapport voor een diepgaander onderzoek naar CPM-trends, inzichten en innovaties hier downloaden.
