Onderzoek laat zien hoe toppresteerders cloudgebaseerde FP&A gebruiken om veerkracht, strategie en samenwerking op te bouwen
Uit een recent onderzoek, waarbij wereldwijd 25 toppresteerders op het gebied van financiële planning en analyse (FP&A) werden ondervraagd, bleek waarom veel organisaties naar de cloud kijken om veerkrachtige systemen te bouwen via een geïntegreerde FP&A-oplossing.
Door te kijken naar die organisaties die onzekerheid en wereldwijde verstoringen hebben doorstaan door te investeren in digitale transformatie, leren we wat de echte voordelen zijn van cloudgebaseerde FP&A en hoe dit organisaties helpt bij het realiseren van hun strategie.
Ontdek samen met ons de belangrijkste inzichten uit het rapport en wat deze betekenen voor je financiële teams.
Strategische focus bepaalt de toekomst van FP&A
Dankzij de cloud kunnen FP&A-teams strategischer functioneren. Automatisering kan de tijd die nodig is voor handmatige gegevensconsolidatie verkorten en de productiviteit van de huidige boekhoudkundige en financiële professionals verhogen.
Het stroomlijnen van financiële activiteiten kan ook de efficiëntie van de huidige boekhoudkundige hulpmiddelen verhogen en een oplossing bieden voor het wereldwijde tekort aan gekwalificeerd boekhoudtalent.
Nu financiële teams meer tijd hebben vrijgemaakt, kunnen ze zich richten op de waardetoevoegende analyses van bestaande gegevens. Dit stelt hen in staat prognoses te voorzien van verhalende context, waardoor de strategie beter wordt onderbouwd en de besluitvorming wordt versterkt.
Uit het rapport blijkt dat FP&A-teams zich niet langer uitsluitend richten op financiële gegevens. Er is nu een bijna gelijke verdeling (50/50) tussen financiële en operationele gegevens, met de verwachting dat dit zal verschuiven naar een 80/20-verdeling, waarbij operationele gegevens de overhand krijgen.
Technologische adoptie biedt financiële teams, die al overbelast zijn, meer capaciteit om gedetailleerde rapporten te maken die de besluitvorming op de hoogste niveaus van een organisatie kunnen informeren.
De moderne FP&A-functie kan het bedrijfsleiderschap begeleiden, intelligentere strategieën helpen ontwikkelen en een pijplijn van strategisch talent voor het leiderschap van de toekomst leveren.
De invloed van technologie op FP&A-teams
Technologie begint met het definiëren van FP&A als functie. Het rapport bespreekt dit aan de hand van drie hoofdthema's:
- Samenwerking: technologie wordt gebruikt om FP&A-teams meer samenhangend te maken en te integreren met andere bedrijfsfuncties en afdelingen.
- Analyse: voorspellende en prescriptieve analyses, ondersteund door AI, worden ingezet om de kwaliteit van het inzicht voor besluitvormers te verbeteren.
- Automatisering: tools die de tijd verminderen die wordt besteed aan taken met een lagere waarde, leiden tot een grotere focus op het informeren van de strategie met gedetailleerde en diepgaande voorspellingen en rapporten.
Het is belangrijk dat modern FP&A-talent moderne verwachtingen heeft van de tools die een organisatie hen biedt. Net zoals het nu gebruikelijk is om de cloud te gebruiken voor huishoudelijke toepassingen (of het nu sociale media of online streaming betreft), zal een moderne FP&A-functie lijden zonder een moderne technologiestack om de dagelijkse workflows te ondersteunen.
Gebruikmaken van 'business partnering' om een cultuur te creëren waarin financiën op de eerste plaats komen
Het is duidelijk dat integratie met de cloud en andere belangrijke bedrijfsfuncties zoals HR of inkoop, wat in het rapport 'business partnering' wordt genoemd, essentieel is om de financiële functie strategisch te maken.
'Business partnering' wordt daarom een cruciaal onderdeel van de toekomst van FP&A en de bredere operationele strategie van een organisatie.
Het rapport benadrukt dat samenwerking en communicatie met belangrijke belanghebbenden en besluitvormers de belangrijkste vaardigheden zijn die een financieel team nodig heeft. De term 'emotionele intelligentie' wordt gebruikt om deze cruciale factor voor succes te definiëren, die ook invloed heeft op de zachte vaardigheden die worden gezocht in nieuw talent.
Financiële teams moeten het inzicht benutten dat een moderne technologie biedt om financiële gegevens effectief te communiceren en de bedrijfsstrategie te beïnvloeden. Door financiële teams moderne technologie te bieden, kunnen ze een financiële cultuur creëren waarin strategische doelen worden bepaald door de manier waarop elk team het bedrijfsresultaat van de organisatie beïnvloedt.
Met de enkele bron van waarheid die een geïntegreerde oplossing voor FP&A en ERP biedt, kunnen financiële teams organisatorische veerkracht leveren door ervoor te zorgen dat zowel de bedrijfsstrategie als de dagelijkse taken worden aangestuurd door financieel inzicht.
Er moet een toekomstgericht talentmanagementmodel komen
Met een wereldwijd tekort aan gekwalificeerde accountants zal het waarschijnlijk moeilijk zijn om het talent dat je nodig hebt aan te nemen, om nog maar te zwijgen van de kosten. Het rapport maakt duidelijk dat investeringen gericht moeten zijn op huidig talent en het opbouwen van relaties die de tand des tijds kunnen doorstaan.
Door prestatiebeheer te consolideren in de cloud, hebben managers en werknemers de gegevens binnen handbereik en kunnen ze die snel opvragen wanneer dat nodig is. Met beter geïnformeerd management en talent kunnen teams transparantere gesprekken voeren en zich meer gesteund voelen, wat een belangrijke vereiste is voor modern talent.
Bij Unit4 zien we een groeiende trend dat ons FP&A-klantenbestand overgaat naar de cloud, waarbij 30% die overstap al heeft gemaakt. In de bredere Enterprise Performance Management-markt bevindt 45% van de organisaties zich nu in de cloud.
Op dezelfde manier kan een cloudgebaseerde HR-oplossing meer duidelijkheid en transparantie bieden als het gaat om het totale aantal beloningen en compensatiepakketten. Werknemers hebben transparantie nodig over pakketten, hoe ze zich verhouden tot de concurrentie en duidelijke rapportage over hoe de pakketten zich aanpassen aan de veranderende omstandigheden in de sector en de maatschappij.
Het aannemen en bijscholen van je team moet vooral gebeuren met het oog op de toekomst, zodat turbulente tijden kunnen worden doorstaan door professionals die op koers willen blijven in plaats van hun heil ergens anders te zoeken als het moeilijk wordt. Dit vereist een technologiegedreven organisatie die haar mensen centraal kan stellen.
Hoe Unit4 een moderne FP&A-functie kan gebruiken om veerkracht van de organisatie op te bouwen
Unit4's geïntegreerde ERP-oplossing met FP&A kan jouw organisatie voorzien van het financieel vooruitstrevende model dat nodig is om de groei en veerkracht van de organisatie te stimuleren.
Met Unit4's ERP-suite kun je HCM ook in de cloud integreren met behulp van vergelijkbare digitale mogelijkheden om mensen weer centraal te stellen. Alles begint met digitale transformatie.
Om meer te ontdekken, kun je onze speciale FP&A-productpagina's bekijken of een demo boeken en zien wat onze oplossing voor jouw organisatie kan betekenen.
