Les études soulignent comment les entreprises les plus performantes utilisent le FP&A basé dans le Cloud pour renforcer la résilience, la stratégie et la collaboration
Une étude récente, menée auprès de 25 professionnels de la planification et de l’analyse financière (FP&A), a mis en évidence les raisons pour lesquelles de nombreuses entreprises se tournent vers le Cloud pour élaborer des systèmes résilients grâce à une solution FP&A intégrée.
En analysant les entreprises ayant surmonté l’incertitude et les bouleversements mondiaux en investissant dans la transformation digitale, nous pouvons découvrir les véritables avantages du FP&A basé dans le Cloud et comment il peut soutenir les entreprises dans l’exécution de leur stratégie.
Rejoignez-nous pour découvrir les principaux enseignements du rapport et ce qu’ils signifient pour vos équipes financières.
L’orientation stratégique définit l’avenir du FP&A
Le Cloud permet aux équipes de FP&A de fonctionner de manière plus stratégique. L’automatisation peut réduire les délais de consolidation manuelle des données et augmenter la productivité des professionnels de la comptabilité et des finances.
La rationalisation des opérations financières peut également accroître l’efficacité des ressources comptables actuelles, offrant ainsi une solution face à la pénurie mondiale de talents qualifiés dans le domaine de la comptabilité.
Les équipes financières disposent ainsi de plus de temps pour se concentrer sur l’analyse à valeur ajoutée des données existantes, ce qui permet d’étayer les prévisions grâce à un contexte narratif afin de mieux orienter la stratégie et de soutenir la prise de décision.
Le rapport indique également que les équipes de FP&A ont évolué, passant d’une gestion principalement axée sur les données financières à une répartition quasi égale (50/50) entre les données financières et opérationnelles. Selon les experts, cette répartition pourrait évoluer vers un 80/20 en faveur des données opérationnelles.
L’adoption des technologies offre aux équipes financières, déjà fortement sollicitées, une plus grande capacité à produire des rapports détaillés susceptibles de nourrir la prise de décision au plus haut niveau de l’entreprise.
La fonction moderne de FP&A peut ainsi guider la direction de l’entreprise, favoriser une stratégie plus intelligente et constituer un vivier de talents stratégiques pour les dirigeants de demain.
L’impact de la technologie sur les équipes de FP&A
La technologie va redéfinir la fonction FP&A, comme le souligne le rapport avec trois thèmes majeurs :
- Collaboration : la technologie permet de rendre les équipes FP&A plus cohésives et mieux intégrées avec les autres fonctions et départements de l’entreprise.
- Analyse : les analyses prédictives et prescriptives, soutenues par l’IA, sont déployées pour améliorer la qualité des informations à disposition des décideurs.
- Automatisation : les outils qui réduisent le temps passé sur des tâches à faible valeur ajoutée permettront de se concentrer davantage sur l’élaboration de stratégies, au moyen de prévisions et de rapports détaillés et étendus.
Il est important de noter que les talents modernes en FP&A ont des attentes modernes concernant les outils que l’entreprise doit mettre à leur disposition. Tout comme l’utilisation du Cloud est désormais courante dans les applications domestiques (réseaux sociaux, streaming en ligne, etc.), une fonction FP&A moderne souffrira de l’absence d’une pile technologique performante pour soutenir ses flux de travail quotidiens.
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Exploiter le « partenariat commercial » pour instaurer une culture de la finance avant tout
Il est évident que l’intégration avec le Cloud et d’autres fonctions importantes de l’entreprise, telles que les RH ou l’approvisionnement, ce que le rapport appelle le « partenariat commercial » (business partnering), est fondamentale pour que la fonction financière devienne stratégique.
Le « partenariat commercial » sera donc un élément essentiel de l’avenir de la fonction financière et de la stratégie opérationnelle plus large d’une entreprise.
Le rapport établit clairement que la compétence la plus importante requise d’une équipe financière est la collaboration et la communication avec les principales parties prenantes et les décideurs. Le rapport utilise le terme « intelligence émotionnelle » pour définir ce facteur clé de succès, qui peut influencer les compétences non techniques recherchées chez les nouveaux talents.
Les équipes financières doivent tirer parti des informations fournies par les technologies modernes pour communiquer efficacement les données financières et influencer la stratégie de l’entreprise. En dotant les équipes financières de technologies modernes, celles-ci peuvent créer une culture axée sur la finance, où les objectifs stratégiques sont définis par la manière dont chaque équipe influe sur les résultats financiers de l’entreprise.
Grâce à la source unique de vérité qu’offre une solution FP&A et ERP intégrée, les équipes financières peuvent générer de la résilience organisationnelle en s’assurant que la stratégie de l’entreprise, ainsi que les tâches quotidiennes, sont régies par des informations financières.
Un modèle de gestion des talents tourné vers l’avenir doit être adopté
Dans un contexte de pénurie mondiale de comptables qualifiés, le recrutement externe des talents nécessaires risque d’être une tâche ardue, sans parler des coûts associés. Le rapport indique clairement que l’investissement doit se concentrer sur les talents actuels et sur l’établissement de relations durables.
En consolidant la gestion des performances dans le Cloud, les responsables et les collaborateurs ont accès aux données en temps réel et peuvent les consulter rapidement en fonction des besoins. Grâce à une gestion et des talents mieux informés, les équipes peuvent engager des conversations plus transparentes et se sentir davantage soutenues, ce qui répond à une exigence clé des talents modernes.
Chez Unit4, nous avons observé une tendance croissante parmi notre clientèle FP&A à migrer dans le Cloud, avec 30 % d’entre eux ayant déjà franchi le pas. Sur le marché plus large de la gestion des performances de l’entreprise, 45 % des entreprises ont adopté le Cloud.
De même, une solution RH basée dans le Cloud peut apporter une plus grande clarté et transparence concernant la rémunération globale et les régimes de rémunération. Les collaborateurs attendent une transparence sur les régimes, leur comparaison avec ceux de la concurrence, ainsi que des rapports clairs sur l’adaptation des régimes face aux évolutions des circonstances économiques et sociales.
Avant tout, le recrutement et le développement des compétences de votre équipe doivent être pensés en fonction de l’avenir, afin que les périodes de turbulences puissent être traversées par des professionnels souhaitant maintenir le cap, plutôt que de partir lorsque les choses se compliquent. Cela nécessite une entreprise axée technologie, capable de placer les collaborateurs au cœur de ses préoccupations.
Comment Unit4 peut tirer parti d’une fonction FP&A moderne pour renforcer la résilience de l’entreprise
La solution ERP intégrée de Unit4 avec FP&A fournit à votre entreprise le modèle financier nécessaire pour stimuler la croissance et la résilience organisationnelle.
Pour en savoir plus, vous pouvez consulter nos pages produits dédiées de FP&A ou réserver une démonstration et découvrir ce que notre solution peut apporter à votre entreprise.
