Fünf wesentliche FP&A-Rollen, die Strategie und Transformation vorantreiben
Die Finanzplanung und -analyse (FP&A) hat eine tiefgreifende Entwicklung durchlaufen. Einst nur als Finanzfunktion wahrgenommen, ist sie heute ein Eckpfeiler der strategischen Entscheidungsfindung und eng mit Analysen und Geschäftsergebnissen verbunden.
Die Bedeutung datengestützter Entscheidungsfindung nimmt immer mehr zu und stieg in diesem Jahr von 52 % auf 64 % der Unternehmen. FP&A ist heute von zentraler Bedeutung für die strategische Transformation.
Welche Faktoren beeinflussen diesen Wandel, und wie kann sich FP&A zu einem wichtigen strategischen Instrument entwickeln?
Das FP&A Trends Insights Paper Five Essential FP&A Roles that Power Strategy and Transformation (Fünf wesentliche FP&A-Rollen, die Strategie und Transformation vorantreiben) befasst sich mit dieser Transformation. Es untersucht die zentralen Rollen innerhalb von FP&A, die es Unternehmen ermöglichen, sich mit Daten und Technologie einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.
Dieser Blog dient als Vorschau und bietet einen Einblick in die Ergebnisse des Dokuments. Er zeigt, wie Ihr Unternehmen die Möglichkeiten moderner FP&A nutzen kann, um Wachstum und Agilität voranzutreiben.
Warum FP&A sich zu einem strategischen Geschäftspartner entwickelt hat
Früher war FP&A eine Backoffice-Funktion, deren Schwerpunkt hauptsächlich auf der Finanzberichterstattung und der Einhaltung von Vorschriften lag. Mittlerweile hat sich die Rolle von FP&A erheblich erweitert – aufgrund der Volatilität der Märkte, des technologischen Fortschritts und der sich wandelnden Geschäftsanforderungen.
Der wichtigste Katalysator für diesen Wandel ist Business Partnering, ein Konzept, das heute im Mittelpunkt des Wertversprechens von FP&A steht. Die Hälfte aller Unternehmen legt bei der Besetzung von FP&A-Positionen aktiv Wert auf Business-Partnering-Kenntnisse und signalisiert damit eine deutliche Verlagerung in Richtung Zusammenarbeit und Strategie.
FP&A-Expert*innen haben nun die Aufgabe, die Lücke zwischen Finanzdaten und umsetzbaren Maßnahmen zu schließen und sicherzustellen, dass die finanziellen Erkenntnisse nahtlos mit den übergeordneten Geschäftszielen übereinstimmen. Dieser Wandel macht FP&A zu einem wichtigen Treiber der Geschäftsstrategie.
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Die fünf Rollen, die ein erstklassiges FP&A-Team ausmachen
Um die Komplexität moderner Geschäftsumgebungen zu bewältigen, benötigen FP&A-Teams spezialisierte Rollen, die technisches Know-how mit strategischem Einfluss verbinden. Das Insights Paper skizziert fünf wesentliche Rollen, die ein effektives, zukunftsfähiges FP&A-Team ausmachen:
Architekt
Der Architekt ist der Eckpfeiler jedes leistungsstarken FP&A-Teams. Er sorgt dafür, dass Systeme, Daten und Technologie harmonisch zusammenarbeiten, und schafft so einen nahtlosen Rahmen für die Entscheidungsfindung.
Architekten richten Finanzsysteme auf die Unternehmensstrategie aus und integrieren Plattformen wie Enterprise Resource Planning (ERP)-Systeme, um Datenflüsse zu optimieren und eine schnellere und genauere Entscheidungsfindung zu ermöglichen.
Analyst
Analysten sind nach wie vor von grundlegender Bedeutung für das Ökosystem von FP&A, aber ihr Aufgabenbereich hat sich erweitert. Über die bloße Zusammenstellung von Daten hinaus spielen sie jetzt eine zentrale Rolle bei der Gewinnung verwertbarer Erkenntnisse, die die Strategie direkt beeinflussen.
Analysten helfen bei der Vorhersage von Trends, unterstützen die Budgetierung und bieten kritische Leistungsbewertungen, die sich an den übergeordneten Zielen des Unternehmens orientieren. Sie stellen sicher, dass die Finanzdaten sowohl relevant als auch genau sind und fördern abteilungsübergreifend die strategische Ausrichtung.
Datenwissenschaftler
Datenwissenschaftler, auch Data Scientists genannt, erweitern FP&A um fortschrittliche Analysen und nutzen maschinelles Lernen (ML), künstliche Intelligenz (KI) und prädiktive Technologien, um Muster aufzudecken, die eine proaktive Entscheidungsfindung ermöglichen.
Diese Rolle ist von entscheidender Bedeutung, da Unternehmen versuchen, die Komplexität mit datengestützter Voraussicht zu bewältigen. Datenwissenschaftler liefern prädiktive Erkenntnisse, die es den FP&A-Teams ermöglichen, Herausforderungen zu antizipieren, bevor sie entstehen.
Data Storyteller
Data Storyteller verwandeln Rohdaten in fesselnde Erzählungen. Durch effektive Kommunikation verwandeln sie komplexe Zahlen und Trends in leicht verständliche Geschichten, die bei Führungskräften und Stakeholdern Anklang finden.
Sie setzen auf Visualisierungen, Dashboards und verständliche Formulierungen, damit die Daten tatsächlich in Entscheidungen einfließen, nicht nur in Berichte. Ihre Fähigkeit, Daten mit der Strategie zu verknüpfen, ist entscheidend, um sicherzustellen, dass die Erkenntnisse zum Handeln führen.
Influencer
Influencer fungieren als Katalysatoren für Veränderungen. Sie nutzen finanzielle Erkenntnisse, um Teams auszurichten, strategische Initiativen voranzutreiben und die funktionsübergreifende Zusammenarbeit zu erleichtern.
Im Gegensatz zu traditionellen Führungspositionen verfügen Influencer über die nötigen Soft Skills, um die Komplexität des Unternehmens zu meistern und Teams für ein gemeinsames finanzielles Ziel zu motivieren. Sie haben keine formelle Führungsverantwortung, aber großen Einfluss darauf, dass die FP&A-Strategien umgesetzt und im Laufe der Zeit weiterentwickelt werden.
Das Gesamtbild
Die wahre Kraft dieser Rollen liegt in ihrer gemeinsamen Synergie. Während jede Rolle ihren eigenen Schwerpunkt hat – ob Systemdesign, Datenanalyse oder Kommunikation – ist es die Synergie zwischen ihnen, die den Wandel vorantreibt.
Die Kombination des technischen Know-hows von Rollen wie Architekt und Datenwissenschaftler mit den strategischen Fähigkeiten des Data Storytellers und Influencers fördert ein kollaboratives, agiles FP&A-Team, das in der Lage ist, sich den immer neuen geschäftlichen Herausforderungen zu stellen.
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Was Sie in dem Insights Paper erfahren werden
Das Insights Paper geht näher auf diese Rollen und ihre praktischen Anwendungen innerhalb der FP&A-Funktion ein. Hier eine Vorschau auf das, was Sie beim Lesen des vollständigen Dokuments erfahren werden:
- Aufbau multifunktionaler Teams: Strategien zur Bildung von interdisziplinären Teams, die sich in einer datengestützten Welt das Potenzial der unterschiedlichen Fachkenntnisse zunutze machen.
- Operative Ausrichtung: Einblicke in die Integration von Finanzdaten mit operativen Teams zur Verbesserung der unternehmensweiten Koordination und Entscheidungsfindung.
- Weiterbildung und Entwicklung: Best Practices zur Förderung von Talenten durch Weiterbildung, Zusammenarbeit und spezialisiertes Recruiting.
- Die Rolle der Technologie: Wie moderne Plattformen, z. B. KI-gestützte Prognosetools und cloudbasierte Systeme, die Möglichkeiten von FP&A neu definieren.
Immer einen Schritt voraus
FP&A ist nicht mehr nur auf die traditionelle Rolle der Finanzaufsicht beschränkt. Sie fungiert jetzt als strategischer Partner, der eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der Geschäftsergebnisse spielt. Mit einer Mischung aus technischem Know-how, strategischem Einfluss und kooperativer Führung kann Ihr Unternehmen das Potenzial seiner FP&A-Funktion voll ausschöpfen.
FP&A-Teams zu schaffen, die sowohl mit Zahlen umgehen als auch die Strategie beeinflussen können, ist unerlässlich. Das Insights Paper bietet umsetzbare Frameworks und Strategien für Unternehmen, um FP&A-Teams aufzubauen, die sowohl technisch versiert als auch strategisch einflussreich sind.
Sind Sie bereit, das volle Potenzial von FP&A in Ihrem Unternehmen zu erschließen? Laden Sie jetzt das Insights Paper Five Essential FP&A Roles that Power Strategy and Transformation herunter und helfen Sie Ihrem Team, intelligentere und fundiertere Entscheidungen zu treffen.
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