Les 5 tendances émergentes en 2025 que votre équipe financière se doit de connaître

Quelles sont les tendances qui impacteront les équipes financières en 2025 ?

Pour préserver votre compétitivité et votre proactivité, il est essentiel de comprendre et d’exploiter les tendances clés pour 2025. Explorons cinq tendances critiques qui transforment la finance et examinons comment votre équipe peut s’y adapter.

Les équipes financières sont amenées à jouer un rôle de premier plan grâce à des informations stratégiques fondées sur des données.

En 2025, les services de FP&A joueront un rôle de leader stratégique, en fusionnant les données financières et opérationnelles afin de faciliter une prise de décision plus exhaustive. Les équipes financières se détachent des logiciels traditionnels comme Excel et se tournent vers la prévision des besoins en main-d’œuvre, le comportement des clients et la planification des ressources à l’aide de la solution Cloud-first ERP.

Par exemple, les outils d’analyse prédictive peuvent permettre aux équipes financières de prévoir l’impact financier de décisions opérationnelles telles que l’augmentation des effectifs ou les initiatives en matière de développement durable.

L’automatisation des tâches manuelles fait en sorte que ces outils libèrent du temps pour des recherches approfondies de données à forte valeur ajoutée. Les entreprises qui investissent dans des plateformes FP&A intégrées sont plus à même de gérer les incertitudes tout en stimulant l’innovation.

Conseil d’action : Évaluez la capacité de votre équipe à s’impliquer dans la stratégie. Investissez dans la formation et dans des outils d’analyse avancés pour doter votre équipe des compétences indispensables pour faire le lien entre les stratégies financières et opérationnelles.

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Les rapports ESG deviennent vitaux pour la conformité

La prise en compte des aspects environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) occupe une place prépondérante dans la mesure où les investisseurs, les consommateurs et les autorités de réglementation exigent une plus grande responsabilité. Les équipes financières assument de plus en plus la responsabilité de lier les initiatives ESG aux performances financières, en démontrant de quelle manière le développement durable stimule la rentabilité.

Cela implique le suivi de paramètres tels que la consommation d’énergie, les ratios de diversité et l’impact sur la communauté par le biais d’outils d’automatisation. Des tableaux de bord avancés permettent de présenter ces données dans des formats exploitables par les dirigeants.

Sur un marché hautement concurrentiel, les entreprises qui accordent la priorité à l’ESG attirent non seulement les investisseurs, mais s’alignent également sur les valeurs des clients, améliorant ainsi la fidélité et la résilience de la marque.

Les entreprises ont désormais la possibilité d’utiliser des solutions ERP pour intégrer l’ESG directement dans leurs rapports financiers et d’approvisionnement. Au moyen d’outils destinés à faciliter l’évaluation des fournisseurs et la gestion des contrats, les équipes financières sont à même de s’assurer que les fournisseurs respectent les normes de développement durable et d’approvisionnement éthique.

Les capacités peuvent être exploitées pour contrôler et classer les fournisseurs en fonction de leur empreinte carbone et de leurs pratiques de travail, en intégrant les critères ESG dans chaque négociation de contrat. Une telle approche contribue à atténuer les risques, à améliorer la conformité et à renforcer la réputation d’une entreprise en matière de pratiques responsables.

Conseil d’action : Collaborez avec les départements d’approvisionnement et de RH pour centraliser les données ESG. Adoptez des logiciels qui intègrent les mesures ESG aux données financières pour assurer la transparence des rapports.

Prévisions et aide à la décision alimentées par l’IA

L’intelligence artificielle (IA) révolutionne la manière dont les équipes financières abordent les prévisions et la planification stratégique. En analysant les données historiques et en temps réel, l’IA et l’automatisation mettent en évidence des modèles et prédisent les résultats avec une plus grande précision.

Cette capacité est tout particulièrement précieuse pour faire face aux perturbations de la chaîne d’approvisionnement ou à la volatilité des conditions du marché.

Les outils alimentés par l’IA améliorent également la prise de décision en générant des recommandations exploitables, en optimisant l’affectation des ressources et en identifiant les possibilités de réduction des coûts. Par ailleurs, l’automatisation des tâches répétitives telles que la saisie de données ou l’analyse des écarts permet aux équipes de se concentrer sur une stratégie plus ambitieuse.

D’ici 2025, l’IA devrait jouer un rôle majeur dans la planification des scénarios, car elle aidera les entreprises à tester simultanément plusieurs scénarios et à affiner leurs stratégies en temps réel.

Conseil d’action : Commencez par implémenter l’IA pour des tâches spécifiques telles que la détection d’anomalies, puis passez à des cas d’utilisation plus complexes tels que l’analyse prédictive et l’aide à la création d’une narration pour les rapports de gestion.

L’essor de la collaboration interfonctionnelle

Les équipes financières ne travaillent plus de manière isolée ; elles se trouvent au cœur du processus décisionnel de l’organisation. La collaboration interfonctionnelle permet d’aligner les informations financières sur les réalités opérationnelles, ce qui crée une approche unifiée pour atteindre les objectifs de l’entreprise.

Les RH peuvent fournir des données sur les collaborateurs qui aideront les services financiers à prévoir les coûts de main-d’œuvre, tandis que les services informatiques partageront les besoins en matière d’investissements technologiques. Les plateformes unifiées qui intègrent les données des différents départements offrent aux équipes financières une source unique de vérité.

Cette approche, qui peut s’appuyer sur les principes de la planification et de l’analyse étendues (xP&A), facilite l’établissement de prévisions plus précises, une prise de décision plus souple et un meilleur alignement entre les stratégies financières et les priorités de l’entreprise.

Conseil d’action : Utilisez des logiciels de collaboration pour éliminer les cloisonnements et promouvoir la transparence entre les départements, en utilisant une source unique de vérité et de meilleurs systèmes d’intégration. Des réunions interfonctionnelles régulières peuvent également contribuer à faire converger les objectifs et les attentes.

Un logiciel flexible procure aux équipes financières une certaine résilience

La résilience est plus que jamais essentielle pour les entreprises confrontées à des défis permanents, qu’il s’agisse de changements politiques, de réformes législatives ou d’avancées technologiques rapides.

Les plateformes basées dans le Cloud permettent aux équipes financières de s’adapter rapidement à des conditions en pleine évolution en offrant un accès aux données 24 h/24 et 7 j/7, une évolutivité sans faille et une sécurité robuste, tout en facilitant la prévision ou l’exécution de nouveaux scénarios plus fréquemment, mais avec une plus grande confiance.

Ces plateformes favorisent également le travail à distance, une tendance qui ne montre aucun signe de fléchissement en 2025. Les outils tels que les systèmes ERP ou FP&A basés dans le Cloud améliorent la collaboration, automatisent les workflows et minimisent les erreurs, assurant ainsi que les équipes financières peuvent répondre efficacement aux défis.

Au-delà de la résilience, la technologie adaptative favorise la maintenance prédictive dans les secteurs à forte intensité d’actifs, où l’IA surveille l’équipement pour prévoir les défaillances potentielles et optimiser les calendriers de maintenance.

Conseil d’action : Évaluez l’évolutivité et la flexibilité de votre système technologique actuel. Adoptez des solutions basées sur le Cloud qui s’intègrent à vos systèmes existants afin de maximiser l’efficacité.

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