Naviguez dans l’incertitude avec les tendances évolutives de la FP&A
Dans le cadre d’un récent webinar, des experts du secteur ont exploré l’impact transformateur des tendances émergentes sur les équipes financières et le rôle central de la planification et de l’analyse financière (FP&A) pour gérer l’incertitude.
Les débats se sont articulés autour de domaines clés tels que l’intelligence artificielle (IA), la planification et l’analyse étendues (xP&A), la connectivité et la sécurité des données, ainsi que la transformation digitale pour le service financier.
Le rôle croissant de l’IA dans la gestion des processus métier
L’intelligence artificielle continue de transformer la gestion des processus métier (BPM). Selon une enquête récente de BPM Pulse, les entreprises reconnaissent de plus en plus l’importance de l’IA pour améliorer la qualité des données, rationaliser les opérations, et fournir des informations précises ainsi que des recommandations stratégiques. Ces capacités font de l’IA un outil incontournable pour la finance et la gestion modernes.
Les avantages de l’IA pour les entreprises
La valeur de l’IA réside non seulement dans ses technologies avancées, mais surtout dans les résultats qu’elle permet d’atteindre. En détectant les anomalies pour améliorer la précision des données ou en exploitant l’analyse prédictive, l’IA aide les entreprises à prendre des décisions éclairées, fondées sur des données fiables. Elle libère également du temps pour les équipes, notamment dans les secteurs financiers et administratifs, leur permettant de se concentrer sur des tâches à forte valeur ajoutée.
Craig Schiff, président et PDG de BPM Partners, souligne : « L’IA est en passe de révolutionner les choses, non seulement en matière d’automatisation, mais aussi pour une prise de décision plus avisée. Elle contribue à optimiser les processus, à établir des prévisions plus précises et à réagir en temps réel aux évolutions du marché. »
L’accent mis sur les résultats démontre le rôle clé de l’IA dans la planification et la prise de décision. Par exemple, l’analyse prédictive basée sur l’IA peut détecter des tendances à partir de données historiques, permettant ainsi aux entreprises d’anticiper et de répondre efficacement aux changements du marché.
Click to read FP&A product brochure (FR) Gated
Rationalisez les processus grâce à l’IA
L’IA excelle dans l’automatisation des processus répétitifs et multi-étapes grâce à des outils tels que l’automatisation robotisée des processus (RPA). Bien que le RPA soit souvent considéré comme une technologie distincte, il partage l’objectif global de l’IA : libérer les collaborateurs humains pour des activités à plus forte valeur ajoutée.
L’IA générative et le traitement du langage naturel (NLP) transforment également l’interaction avec les données. Avec le NLP, il devient possible de poser des questions simples et intuitives comme « Quels sont les chiffres budgétaires et effectifs pour le mois de juin ? » sans avoir besoin d’une expertise technique. Cette accessibilité rend l’IA incontournable pour l’analyse financière et la gestion des données.
L’importance de l’IA pour l’agilité des entreprises
Pourquoi l’IA devient-elle primordiale ? La complexité croissante du monde oblige les entreprises à prendre des décisions de plus en plus rapides et éclairées. L’IA permet aux entreprises de rester agiles, en anticipant, pivotant, et s’adaptant aux situations sans épuiser leurs équipes.
Craig Schiff a souligné que « la capacité à anticiper et ne pas se contenter de réagir devient essentielle. La modélisation de scénarios permet d’établir un scénario de base, tout en explorant des alternatives : que se passe-t-il si la situation se dégrade ou s’améliore ? »
Bien qu’une certaine prudence demeure quant à l’adoption de l’IA en raison de problèmes de qualité des données ou d’échecs antérieurs, les perspectives sont prometteuses. Une confiance croissante dans la fiabilité de l’IA devrait encourager son adoption à grande échelle.
L’IA n’a pas vocation à remplacer les emplois humains, mais plutôt à augmenter les capacités humaines, notamment pour l’analyse rapide de grands ensembles de données.
Planification et analyse étendues
L’essor de la Planification et analyse étendues (xP&A) reflète une évolution vers des approches de planification intégrées, reliant la planification financière aux activités opérationnelles. Cette synergie est cruciale pour des décisions éclairées et une gestion des performances efficace.
Historiquement, les plans financiers et opérationnels étaient cloisonnés, mais les entreprises réalisent aujourd’hui l’importance de leur intégration. Comme l’a expliqué Craig Schiff : « L’élément clé consiste à rattacher les plans opérationnels aux plans financiers, lesquels sont liés à votre stratégie. C’est lorsque ces éléments s’articulent ensemble que l’on obtient les avantages d’une gestion efficace de la performance. »
En savoir plus sur la planification et l’analyse étendues en explorant notre article complet : Explorer les solutions IA pour la planification financière.
La valeur des systèmes unifiés
Les systèmes unifiés permettent de relier les données opérationnelles aux indicateurs financiers, offrant ainsi une source unique de vérité. En cas de perturbation, comme dans la chaîne d’approvisionnement, les implications financières peuvent être immédiatement identifiées, permettant des réponses stratégiques plus rapides.
Alors que les organisations intègrent leurs systèmes ERP et FP&A, l’intégration des données en temps réel devient incontournable.
Craig Schiff résume l’importance de cette évolution : « L’intégration est aujourd’hui plus essentielle que jamais. Plus une solution est unifiée, plus elle sera fiable, précise et rapide. »
Connectivité et sécurité des données
L’intégration des systèmes financiers et opérationnels garantit un accès rapide à des données fiables, essentielles pour une prise de décision efficace. Cependant, cette connectivité doit s’accompagner d’une sécurité solide pour protéger les données sensibles face à des cybermenaces croissantes.
Des bonnes pratiques en matière de sécurité, comme celles évoquées dans cet article de Unit4, sont cruciales pour maintenir l’intégrité des données financières.
La transformation digitale de la finance
La transformation digitale redéfinit la finance, mais son succès repose sur une approche globale intégrant structure, processus et culture. Les équipes financières jouent un rôle clé dans l’unification des systèmes, la rationalisation des processus et l’amélioration des cycles de planification.
Selon Craig Schiff : « Ne vous contentez pas d’automatiser un mauvais processus. Pour en tirer le meilleur parti, vous devez d’abord l’optimiser. » Cette perspective met en lumière la nécessité de passer de l’automatisation simple à une véritable optimisation.
Quelle sera la suite ?
Pour naviguer dans un environnement incertain, l’IA, la xP&A et les systèmes intégrés deviendront des outils indispensables. Modélisation de scénarios, prévisions continues et prise de décision proactive aideront les entreprises à rester résilientes.
Une enquête récente a révélé que 71 % des répondants considèrent leurs systèmes de planification comme essentiels pour surmonter les défis économiques actuels.
Réflexions finales
Pour prospérer dans un environnement en évolution, les équipes de FP&A doivent adopter des outils comme l’IA, la xP&A et les systèmes Cloud intégrés. En priorisant l’intégration des données, la sécurité et une transformation digitale globale, elles assureront à leurs entreprises agilité et croissance à long terme.
Visionnez le webinar ici ou téléchargez le livre blanc de BPM Partners. Pour en savoir plus sur les solutions intégrées de Unit4, cliquez ici.
