Talousjohtajia koskevia näkemyksiä vuodelle 2025: Kehitä ketteryyttä ja luo tulevaisuuden kasvulle kestävä pohja digitaalisilla dataan suunnatuilla työkaluilla
Vuoden 2025 näkymät ovat taloushallinnon osalta hieman optimistisemmat. Talousjohtajat, jotka hyödyntävät digitaalista muutosta, voivat tasoittaa tietä kestävälle kasvulle integroimalla organisaatioonsa ketterämpiä operatiivisia toimintoja.
Vaikka muutamat merkittävät geopoliittiset tekijät vaikuttavat edelleen markkinaolosuhteisiin, kasvattamalla taloushallinnon vastuuta toimia strategisemmin ja ennakoivammin sekä keskittymällä lisäämään ketteryyttä ja joustavuutta tulevaisuutta varten saadaan aikaan merkittäviä etuja.
Tässä blogissa tutkimme haasteita, joita taloushallinto voi kohdata vuonna 2025, ja miten digitaalinen muutos voi antaa johtajille tietoa, jota he tarvitsevat kasvun vakiinnuttamiseen ja ketteryyden lisäämiseen.
Miltä vuosi 2025 näyttää taloushallinnon kannalta?
Inflaatio on ollut lievässä kasvussa Euroopassa ja oli joulukuun 2024 lopussa 2,4 prosenttia ja Yhdysvalloissa tätäkin enemmän: jo kolmatta kuukautta peräkkäin 2,9 prosenttia. Joten vaikka ilmassa onkin jonkinasteista optimismia, epävarmuus voi hiipiä takaisin maailmanmarkkinoille.
54 prosenttia eurooppalaisista talousjohtajista arvioi ulkoisen epävarmuuden tason ”korkeaksi” tai ”erittäin korkeaksi”. Tämä epävarmuuden taso ei ole ennenkuulumatonta, ja se on itse asiassa alhaisempi kuin Deloitte Autumn and Winter CFO Survey:ssä mainittu 61 prosentin osuus vuositasolla. Taustatietona mainittakoon, että syksystä 2018 lähtien vähintään 60 prosenttia talousjohtajista on säännöllisesti ilmoittanut epävarmuus tason olevan korkea.
Luotettavaa organisaatiotietoa saavat tahot pystyvät tekemään parempia tietoon perustuvia päätöksiä jo nyt ja samalla innovoimaan ja laatimaan strategioita sekä kehittämään joustavuutta ja ketteryyttä tulevaisuutta varten.
Mikä talousjohtaja on?
Talousjohtajalla (CFO) on ratkaiseva rooli yrityksen taloudellisen aseman ohjaamisessa, ja hän on toimitusjohtajan keskeinen strateginen kumppani.
Perinteisesti talousjohtajan tehtävänä on ollut valvoa kaikkia taloushallinnon osa-alueita, kuten kirjanpitoa, budjetointia, kassavirtaa, kulujen hallintaa, verosäännösten noudattamista, investointeja ja hoitaa suhteita ulkoisiin osapuoliin, kuten lainanantajiin ja sijoittajiin. Nykypäivän markkinoilla talousjohtajista on muovautunut t dynaamisempia monitoimijohtajia. .
Vuonna 2025 nykyaikainen talousjohtaja on enemmän kuin pelkkä talousasiantuntija. Hänen on tehtävä yhteistyötä toimitusjohtajan lisäksi erityisesti tietohallintojohtajan kanssa tasapainottaakseen kustannussäästöt ja strategiset digitaaliset investoinnit, jotka tuottavat pitkän aikavälin arvoa lisäämällä tehokkuutta ja tarkkuutta virtaviivaistamalla taloushallinnon prosesseja.
Teknologia-alan talousjohtajan kehittyvä rooli
Teknologia-alan talousjohtaja on ainutlaatuisessa asemassa talouden ja digitaalisen innovoinnin risteyskohdassa, mikä edellyttää, että hänellä on syvällistä ymmärrystä kehittyvistä teknologioista, kuten tekoälystä ja data-analytiikasta voidakseen ennustaa markkinasuuntauksia, siirtyä pois vanhoista prosesseista ja optimoida resurssien kohdentamisen.
Vuonna 2025 teknologia-alan talousjohtajien tehtävänä on hyödyntää kehittynyttä analytiikkaa, jotta he voivat tehdä havaintoja, joiden pohjalta toimia, hallita monimutkaisuutta, automatisoida ja varmistaa talousjärjestelmien kyberturvallisuuden. Heidän kykynsä tasapainottaa innovointi ja taloudellinen varovaisuus tekee heistä korvaamattomia kasvavien organisaatioiden menestykselle.
Neljä tapaa, joilla digitaaliset investoinnit auttavat nykypäivän talousjohtajaa selviytymään vuoden 2025 haasteista
Vuonna 2025 teknologia-alan talousjohtajat ovat yhteistyökumppaneita ja visionäärejä, joiden on toimittava taloushallinnon ulkopuolellakin ja investoitava uusimpiin digitaalisiin innovaatioihin, jotka on kehitetty auttamaan talousjohtajia menestymään.
Seuraavassa on neljä esimerkkiä siitä, miten digitaaliset investoinnit ovat avainasemassa siinä, kuinka nykypäivän talousjohtajat voivat vaikuttaa organisaation kasvuun.
Kuinka valmistautua muutokseen strategisten digitaalisten ratkaisujen avulla
Ulkoisiin tekijöihin reagoimisen sijasta talousjohtajien tulee innovoida ennakoivasti ja investoida siten, että mahdollisia häiriöitä voidaan hallita helpommin. Pilvityökalut voivat yhdistää hankinta- ja taloustietoja selkeämpien näkemysten aikaansaamiseksi.
Kun organisaatiot sopeutuvat uusiin toimintatapoihin, ne löytävät keinoja kiertää häiriöitä ja parantaa tehokkuutta. Talousjohtajien tulee keskittyä osastonsa tietojen hallinnan ja näkyvyyden parantamiseen, mutta näiden tietojen integrointi muiden toimintojen, erityisesti hankintatoimen ja henkilöstöhallinnon, kanssa on myös tärkeää.
Talousjohtajien tulisi toteuttaa strategiaa tekemällä yhteistyötä henkilöstöhallinnon kanssa, jotta nykyiset osaajat voivat keskittyä ennusteiden laatimiseen, digitaalisten ennustetyökalujen hyödyntämiseen ja ketterien operatiivisten toimintojen rakentamiseen.
Dataan keskittyvä ratkaisu, josta saa integroitua tietoa ja jolla voi laatia skenaariosuunnitelmia, ennusteita ja muokattavia tuloksia, on avainasemassa, jotta talousjohtajat voivat täyttää modernin roolinsa organisaation strategisina johtajina.
Miten talousjohtajat voivat hyödyntää tekoälyä vuonna 2025?
Vaikka monet pelkäävät tekoälyn vievän työpaikkoja, se voi vapauttaa talousalan ammattilaisia vähäarvoisista tehtävistä, jotta heillä on enemmän aikaa merkityksellisiin strategisiin tehtäviin, kuten ennusteiden laatimiseen ja tietojen ennakointiin. Joidenkin arvioiden mukaan tekoäly voisi säästää talousalan ammattilaisilta vuosittain 50–200 työtuntia esimerkiksi taloussuunnittelussa ja -analyyseissä.
Tekoäly on erityisen hyödyllinen taloushallinnolle, sillä pätevistä kirjanpitäjistä on maailmanlaajuinen pula. Integroimalla tiedot pilvipalvelussa talousjohtaja voi jakaa työvoimaa koskevia tietojaan henkilöstöhallinnon kanssa ja varmistaa, että nykyiset osaajat sitoutetaan asianmukaisilla ja kilpailukykyisillä palkitsemispaketeilla.
Lisäksi tekoäly voi digitaalisen innovaationsa avulla edistää strategista ajattelua. Kehittyneet raportointiominaisuudet, tietojen visualisointitekniikat ja vähäkoodinen/kooditon laajennettavuus ovat kaikki korvaamattomia työkaluja, joilla voidaan parantaa yhteistyötä, koko organisaation kattavaa yhteistoimintaa ja proaktiivista ajattelua.
EY:n tekemän tutkimuksen mukaan 85 prosenttia talousjohtajista uskoo, että tekoäly muuttaa merkittävästi taloushallinnon toimintatapoja seuraavien viiden vuoden aikana. Kuitenkin vain 25 prosenttia talousjohtajista sanoo, että heillä on selkeä visio ja etenemissuunnitelma tekoälyn käyttöönottoa varten.
Click to read Office of the CFO (Gated)
Talousjohtajat voivat edistää organisaation kaikki toiminnot kattavaa strategiaa ja yhteistyötä tukemalla teknologian käyttöönottoa
Vuonna 2025 talousjohtajat ovat nousemassa teknologian suunnannäyttäjiksi, jotka eivät johda vain talousstrategiaa vaan huipputeknologian käyttöönottoa koko organisaatiossa. Talousjohtajien on varmistettava, että teknologiahankkeet ovat yhdenmukaisia organisaation laajempien tavoitteiden kanssa ja tuovat samalla lisäarvoa eri toiminnoille.
Gartnerin tuoreen tutkimuksen mukaan 34 prosenttia organisaatioista ottaa jo nyt talousjohtajat mukaan suunnittelemaan generatiivista tekoälyä koskevia tulevaisuuden strategioitaan, jotka määrittelevät innovaatioiden seuraavan aallon. Osallistumalla teknologiapohjaiseen päätöksentekoon talousjohtajat voivat määritellä, miten koko yritys omaksuu innovaatiot ja hyötyy niistä.
Strategisen ajattelun toteuttaminen taloushallinnossa ja digitaalisiin työkaluihin tehtävien investointien edistäminen on hyödyllistä, mutta kaikkein tehokkainta on strategiavetoinen eri toiminnot kattava yhteistoiminta.
Kun organisaation eri toimintojen tiedot yhdistetään, eri osastot voivat työskennellä tiiviimmin taloushallinnon kanssa. Tietojen avulla henkilöstöhallinto voi antaa eri toimintojen johtajille mahdollisuuksia edistää pitkäaikaisia työsuhteita ja sitoutumista, yhdenmukaistaa toimintoja yhteisen mission mukaisesti sekä tunnistaa ja korjata epätasapainoa koko yrityksessä.
Miten talousjohtajat voivat hallita kasvavaa vaatimustenmukaisuutta teknologian avulla?
Vuonna 2025 huomiota tulee keskittää erityisesti ympäristöä, yhteiskuntavastuuta ja hyvää hallintotapaa koskevan raportoinnin (ESG) tiukempaan noudattamiseen sekä kestävän kehityksen raportointiin, vaatimustenmukaisuuteen ja IFRS 16 ‑standardin muutoksiin. Vastatessamme näihin vaatimuksiin huomaamme, miten arvokasta on koko organisaation kattava tietoon perustuva toiminta.
Dresnerin tuoreessa raportissa kerrottiin, että yli 50 prosenttia erikokoisista organisaatioista ei todennäköisesti ole vielä valmistautunut tuleviin raportointisäännöksiin, ja 75 prosenttia vastaajista ilmoitti, etteivät he edes tiedä, mitkä standardit ovat voimassa tällä hetkellä tai astuvat todennäköisesti voimaan tulevaisuudessa.
Pilvipalvelussa olevat integroidut tiedot ovat elintärkeitä vastattaessa lisääntyviin ESG- ja kestävän kehityksen raportointivaatimuksiin. Erityisesti vanhoja järjestelmiä käyttävillä yrityksillä on vaikeuksia laatia raportteja hajallaan olevista tiedoista määräaikoihin mennessä.
Talousjohtajien on laadittava selkeät määritelmät, standardit ja prosessit ESG-tietojen keräämiselle, varmentamiselle ja julkistamiselle sekä yhdenmukaistettava ESG-tavoitteet liiketoimintastrategian ja kannustimien kanssa hyödyntämällä esimerkiksi FP&A-ohjelmiston ominaisuuksia.
Näin Unit4 voi auttaa Talousjohtajien tulevaisuudensuunnitelmat
Kun markkinaolosuhteet muuttuvat ja vuosi 2025 näyttää poliittisen vaalivuoden seuraukset noin puolelle maailman väestöstä, organisaatioiden on reagoitava nopeasti näiden poliittisten muutosten vaikutuksiin ja siihen, miten ne vaikuttavat heidän organisaatioihinsa. Integroitujen tietojen merkitys ennustamisessa ja ketterässä päätöksenteossa on tällöin keskeisen tärkeää.
Talousjohtajat tarvitsevat 360 asteen näkymän koko organisaatioonsa. Ohjelmistoratkaisujen, kuten ERP:n, HCM:n, ostojen hallintaohjelmiston ja FP&A:n integrointi auttaa saavuttamaan tavoitteen suunnitella tulevaisuutta strategisesti.
Unit4 FP&A auttaa talousjohtajia ennustamaan ja ennakoimaan tulevaisuuden tuloksia tarkasti. Pilvipohjainen ohjelmistomme on suunniteltu antamaan yrityksille työkalut, joita ne tarvitsevat taloudellisen suoriutumisen optimointiin ja kasvun edistämiseen. Tietojen integrointi pilvipalveluumme SaaS-ratkaisujen, kuten HCM:n, ostojen hallintaohjelmiston ja FP&A:n, avulla antaa tietotyökalut ketteryyden parantamiseksi.
