Tips til økonomisjefen i 2025: Oppnå fleksibilitet og vekst for fremtiden med digitale verktøy
2025 gir litt mer optimistiske utsikter for økonomiavdelingen. CFO-er som implementerer digital transformasjon, kan bane vei for bærekraftig vekst ved å integrere mer fleksibel drift i organisasjonen.
Det er fremdeles noen betydelige geopolitiske faktorer som påvirker markedsforholdene. Dette fører til at økonomifunksjonen får et større ansvar for å bli mer strategisk, proaktivt og fokusert på å bygge fleksibilitet og motstandsdyktighet i årene fremover.
I denne bloggen utforsker vi problemstillinger som økonomiavdelingen står overfor i 2025 og hvordan digital transformasjon kan gi lederne den datainnsikten de trenger for å skape vekst og fleksibilitet.
Hvordan ser 2025 ut for økonomiavdelingen?
Inflasjonen har økt noe i Europa. Den var 2,4 % ved utgangen av desember 2024 og enda høyere i USA med 2,9 % for tredje måned på rad. Så selv om det er en viss optimisme, kan usikkerheten snike seg inn i de globale markedene igjen.
54 % av europeiske CFO-er vurderer den eksterne usikkerheten som høy eller svært høy. Et slikt usikkerhetsnivå er ikke nytt, det er faktisk lavere enn de 61 % som ble oppgitt i Deloittes CFO-undersøkelse for høsten og vinteren. Og minst 60 % av CFO-er har jevnlig rapportert om høy usikkerhet siden høsten 2018.
De som har bedre oversikt over og innsyn i pålitelige organisasjonsdata, vil kunne ta bedre datastyrte beslutninger i dag. Samtidig vil de kunne innovere og legge strategier for å bygge robusthet og fleksibilitet for morgendagen.
Click to read Office of the CFO (Gated)
Den moderne økonomisjefen: Fra finansiell ekspert til strategisk partner
Økonomisjefen spiller en avgjørende rolle i styringen av selskapets økonomi og er en viktig strategisk partner for CEO.
CFO har tradisjonelt hatt ansvaret for å overvåke alle aspekter ved økonomistyringen – som regnskap, budsjettering, kontantstrøm, forbrukskontroll, compliance med skatteregler, investering og håndtering av relasjoner med eksterne parter som långivere og investorer. Men i dagens marked har ansvaret utviklet seg til å bli mer dynamisk og tverrfunksjonelt.
I 2025 vil moderne CFO-er bli mer enn bare økonomieksperter. De må ikke bare samarbeide med CEO, men også CIO. Sammen kan de oppnå langsiktig verdi ved å balansere kostnadsbesparelser med strategisk digital investering og mer effektive økonomiske prosesser for bedre nøyaktighet.
Rollen til CFO blir mer teknisk
Den tekniske økonomisjefen er i skjæringspunktet mellom økonomi og digital innovasjon. Dette krever en dyp forståelse av nye teknologier som AI (kunstig intelligens) og dataanalyse for å kunne forutse markedstrender, endre gamle prosesser og optimalisere bruken av ressurser.
I 2025 må tekniske økonomisjefer bruke avansert analyse for å avdekke nyttig innsikt, håndtere kompleksitet, integrere automatisering og sørge for cybersikkerhet i økonomisystemene. Deres evne til å balansere innovasjon med økonomisk forsiktighet, vil bli uunnværlig for at en voksende organisasjon skal lykkes.
Fire måter digital investering vil hjelpe en moderne CFO på i 2025
I år må økonomidirektører gjøre mer enn bare å administrere økonomien. De må skape et samarbeidsmiljø, utvikle nye visjoner og gjøre de riktige investeringene i ny teknologi for å få virksomheten til å vokse.
Her er fire eksempler på hvordan digital investering kan hjelpe den moderne CFO-en med å bidra til organisasjonens vekst.
Slik kan strategiske digitale løsninger forberede deg på endring
I stedet for å reagere på eksterne faktorer bør CFO-er proaktivt innovere og investere for enklere håndtering av potensielle forstyrrelser – skyverktøy kan integrere innkjøps- og økonomidata for bedre innsikt.
Etter hvert som organisasjoner tilpasser seg nye måter å drive virksomhet på, finner de ut hvordan de kan omgå forstyrrelser og forbedre effektivitet. CFO-er bør ikke bare få kontroll over og innsyn i avdelingsdataene sine, men også integrere disse dataene med andre funksjoner, særlig innkjøp og HR.
De må legge til rette for strategi ved å samarbeide med HR. Sammen kan de frigjøre nåværende talent til å fokusere på prognoser, bruke digitale verktøy for databasert planlegging og fokusere på å bygge opp en fleksibel virksomhet.
Deres moderne rolle som strategisk leder av organisasjonen krever en datafokusert løsning som kan gi integrert innsikt, samt scenarioplanlegging, prognoser og konfigurerbare resultater.
Slik kan CFO bruke AI i 2025
Selv om mange frykter at AI tar over jobber, kan den frigjøre økonomiansatte fra oppgaver med lav verdi til strategiske oppgaver som prognoser og databasert planlegging. Noen estimater anslår at bruk av AI kan spare økonomiavdelingen for mellom 50 og 200 arbeidstimer årlig på områder som FP&A.
AI er spesielt nyttig i økonomiavdelingen, der det er en global talentmangel på kvalifiserte regnskapsførere. Ved å integrere data i skyen kan CFO dele sin innsikt i arbeidsstyrken med HR og sørge for at nåværende talent blir beholdt med passende og konkurransedyktige kompensasjonspakker.
Bruk av AI kan styrke strategisk tenkning med digital innovasjon – avansert rapportering, datavisualisering og utvidelse med lite eller ingen kode – alle uvurderlige verktøy for å forbedre samarbeid, tverrfunksjonell respons og proaktiv tenkning.
Ifølge en undersøkelse utført av EY mener 85 % av CFO-ene at bruk av AI vil betydelig endre måten økonomi fungerer på i løpet av de neste fem årene. Men bare 25 % av CFO-er ser klart for seg hvordan AI bør brukes fremover.
Ved å ta i bruk teknologi kan CFO lede an mot bedre strategi og samarbeid i organisasjonen
I 2025 vil CFO-rollen utvikle seg å være med på å definere tekniske trender. Den vil ikke bare lede organisasjonens økonomiske strategi, men bruken av banebrytende teknologi. CFO-er må sørge for at teknologitiltakene er i tråd med organisasjonens bredere mål samtidig som de skaper verdi for alle funksjoner.
Ifølge en fersk undersøkelse fra Gartner involverer allerede 34 % av organisasjonene CFO i utformingen av fremtidige GenAI-strategier, som er neste steg i utviklingen. Ansvaret til CFO vil involvere teknologidrevet beslutningstaking og være viktig for hvordan hele selskapet tar i bruk og drar fordel av innovasjon.
Økonomiavdelingen bør involvere seg i strategisk tenkning og drive investering i digitale verktøy, men det viktigste blir å legge til rette for en tverrfunksjonell respons som styres av en felles strategi.
Ved å integrere data i alle organisasjonsfunksjonene kan de samarbeide mer effektivt med CFO. HR kan bruke data til å gi ledere i alle funksjoner mulighet til å bygge langvarige relasjoner og engasjement, samkjøre funksjoner under samme oppdrag og identifisere og håndtere problemer i hele virksomheten.
Hvordan kan CFO håndtere økende krav til etterlevelse av regelverket?
Et viktig fokusområde for 2025 er strengere compliance med rapportering av ESG (miljø-, sosiale og forretningsetiske forhold) og bærekraft, i tillegg til endringer i IFRS 16. En tverrfunksjonell respons som styres av data, vil bli verdifull i arbeidet for å oppnå dette.
Dresner rapporterte nylig at mer enn 50 % av organisasjoner av ulik størrelse sannsynligvis er uforberedt på kommende rapporteringsforskrifter, og 75 % av respondentene oppgir at de ikke engang vet hvilke standarder som er i bruk eller sannsynligvis vil bli brukt.
Integrerte data i skyen er avgjørende for å oppfylle de økende kravene til ESG- og bærekraftsrapportering. De som bruker eldre systemer, vil slite med å generere tidsriktige rapporter fra silodata.
CFO-er må etablere klare definisjoner, standarder og prosesser for innsamling, verifisering og offentliggjøring av ESG-data. De må også tilpasse ESG-målene til forretningsstrategi og insentiver. Alt dette kan de gjøre ved hjelp av FP&A-programvare.
Hvordan kan Unit4 hjelpe CFO-er med å planlegge for fremtiden?
Etter politiske valg for rundt halvparten av verdens befolkning må organisasjoner reagere raskt på skiftende markedsforhold i 2025. Det vil bli avgjørende for organisasjoner å ha integrerte data for prognoser og fleksibel beslutningstaking.
CFO-er trenger full oversikt over hele organisasjonen. Integrering av programvareløsninger som ERP, HCM, programvare for innkjøp og FP&A vil bidra til å nå mål for strategisk planlegging fremover.
