CFO Insights 2025: Bouw flexibiliteit op en leg groei voor de toekomst vast met tools die gericht zijn op digitale gegevens
2025 biedt een iets optimistischer vooruitzicht voor de financiële afdeling. CFO’s die digitale transformatie omarmen, kunnen de weg vrijmaken voor duurzame groei door flexibelere operaties in hun organisatie te integreren.
Hoewel geopolitieke factoren de marktomstandigheden blijven beïnvloeden, brengt dit een grotere verantwoordelijkheid met zich mee voor de CFO.
Door strategischer, proactiever en gefocust te zijn op het vergroten van de flexibiliteit en veerkracht, kunnen aanzienlijke voordelen worden behaald voor de komende jaren.
In deze blog bespreken we de uitdagingen waarmee de CFO en diens team in 2025 te maken kunnen krijgen en hoe digitale transformatie de datagedreven inzichten biedt die nodig zijn om groei te versterken en de flexibiliteit te vergroten.
Wat zijn de vooruitzichten voor de financiële afdeling in 2025?
De inflatie in Europa is licht gestegen en bedroeg eind december 2024 2,4%. In de VS steeg de inflatie voor de derde maand op rij tot 2,9%. Hoewel er enig optimisme heerst, kan onzekerheid opnieuw grip krijgen op de mondiale markten.
54% van de Europese CFO’s beoordeelt de mate van externe onzekerheid als “hoog” of “zeer hoog”. Dit niveau van onzekerheid is niet ongekend en ligt zelfs lager dan de 61% die jaar-op-jaar werd gerapporteerd in de Deloitte Autumn Winter CFO Survey. Ter vergelijking: sinds het najaar van 2018 heeft minimaal 60% van de CFO’s regelmatig hoge niveaus van onzekerheid gemeld.
Degenen met beter inzicht en transparantie in betrouwbare organisatiegegevens kunnen datagedreven beslissingen nemen,innoveren en strategieën uitzetten, waardoor ze veerkracht en flexibiliteit voor de toekomst opbouwen.
Wat is een CFO?
De Chief Financial Officer (CFO) speelt een cruciale rol in het sturen van de financiële gezondheid van een bedrijf en is een belangrijke strategische partner van de CEO.
Traditioneel verantwoordelijk voor alle aspecten van financieel beheer—zoals boekhouding, budgettering, kasstromen, uitgavenbeheer, belastingnaleving, investeringen en relaties met externe partijen zoals kredietverstrekkers en investeerders—is de rol van de CFO geëvolueerd naar een dynamische, multidisciplinaire leiderschapspost in de huidige markt.
In 2025 is de moderne CFO veel meer dan alleen een financieel expert. Hij of zij moet niet alleen samenwerken met de CEO, maar ook met de CIO, om een evenwicht te vinden tussen kostenbesparingen en strategische digitale investeringen die waarde op lange termijn opleveren door financiële processen te stroomlijnen voor efficiëntie en nauwkeurigheid.
De veranderende rol van de tech CFO
Een tech CFO bevindt zich in een unieke positie op het snijvlak van financiën en digitale innovatie en heeft een diepgaande kennis nodig van opkomende technologieën, zoals kunstmatige intelligentie (AI) en gegevensanalyse om markttrends te voorspellen, verouderde processen achter zich te laten en de toewijzing van middelen te optimaliseren.
Tech CFO’s in 2025 staan voor de uitdaging om geavanceerde analyses te benutten voor bruikbare inzichten, complexiteiten te beheren, automatisering te integreren en cybersecurity in financiële systemen te waarborgen. Hun vermogen om vernieuwing te stimuleren zonder financiële stabiliteit uit het oog te verliezen, maakt hen een sleutelspeler in het succes van groeiende organisaties.
4 manieren waarop digitale investeringen de moderne CFO zullen helpen om de uitdagingen van 2025 het hoofd te bieden
Als samenwerkers en visionairs moeten de tech CFO's van 2025 verder gaan dan het beheren van financiën – ze moeten investeren in de nieuwste digitale innovaties die speciaal zijn ontworpen om CFO's te laten floreren.
Hier zijn 4 voorbeelden van hoe digitale investeringen cruciaal zullen zijn voor de impact van de moderne CFO op de groei van de organisatie.
Hoe je je kunt voorbereiden op verandering met strategische digitale oplossingen
In plaats van te reageren op externe factoren, zouden CFO's proactief moeten innoveren en investeren zodat potentiële verstoringen gemakkelijker kunnen worden beheerd – Cloudtools kunnen inkoop- en financiële gegevens integreren voor betere inzichten.
Naarmate organisaties zich aanpassen aan nieuwe manieren van werken, vinden ze manieren om verstoringen te omzeilen en de efficiëntie te verbeteren. CFO’s moeten zich niet alleen richten op controle en inzicht in hun eigen afdelingsgegevens, maar ook op de integratie ervan met andere functies, met name inkoop en HR.
CFO’s moeten strategisch samenwerken met HR om huidig talent vrij te maken voor prognoses, digitale tools te benutten die data vooruit kunnen projecteren en zich te richten op het creëren van flexibele operaties.
Een datagestuurde oplossing die geïntegreerde inzichten kan bieden, evenals scenarioplanning, prognoses en configureerbare uitkomsten, is essentieel voor CFO's om hun moderne rol als strategische leiders van de organisatie te vervullen.
Click to read Office of the CFO (NL) Gated
Hoe CFO's AI kunnen inzetten in 2025
Hoewel veel mensen vrezen dat AI banen inpikt, kan het financiële professionals bevrijden van laagwaardige taken en hun tijd vrijmaken voor zinvolle strategische werkzaamheden zoals prognoses maken en gegevens vooruit projecteren. Volgens sommige schattingen kan AI financiële professionals jaarlijks tussen de 50 en 200 uur werk besparen op gebieden als FP&A.
AI is vooral nuttig binnen de financiële afdeling, waar er een wereldwijd tekort is aan gekwalificeerde accountants. Door gegevens in de cloud te integreren, kan een CFO zijn of haar inzichten in het personeelsbestand delen met HR en ervoor zorgen dat huidig talent wordt behouden met passende en concurrerende beloningspakketten.
Bovendien kan AI strategisch denken versterken met digitale innovaties – geavanceerde rapportagemogelijkheden, datavisualisatietechnieken en low-/no-code uitbreidbaarheid zijn allemaal waardevolle hulpmiddelen om samenwerking, multidisciplinaire reacties en proactief denken te verbeteren.
Volgens een onderzoek van EY gelooft 85% van de CFO's dat AI de manier waarop financiën werken de komende vijf jaar aanzienlijk zal veranderen. Maar slechts 25% van de CFO's zegt een duidelijke visie en roadmap te hebben voor de invoering van AI.
CFO's kunnen een multidisciplinaire strategie en samenwerking stimuleren door te pleiten voor de invoering van technologie
In 2025 ontpoppen CFO's zich als trendsetters op het gebied van technologie, die niet alleen leiding geven aan de financiële strategie, maar aan de toepassing van geavanceerde technologieën door de hele organisatie. CFO's moeten ervoor zorgen dat technologie-initiatieven aansluiten op bredere organisatiedoelstellingen en tegelijkertijd multidisciplinaire waarde realiseren.
Volgens recent onderzoek van Gartner betrekt 34% van de organisaties CFO’s al bij het vormgeven van hun toekomstige GenAI-strategieën en het definiëren van de volgende innovatiefase. Door zich te verdiepen in technologiegedreven besluitvorming, bepalen CFO’s de richting waarin de hele organisatie innovatie omarmt en ervan profiteert.
Strategisch denken binnen de financiële afdeling stimuleren en investeren in digitale tools is waardevol, maar een strategiegedreven, multidisciplinaire aanpak zal het meest effectief zijn.
Door data over verschillende bedrijfsfuncties te integreren, kan er efficiënter worden samengewerkt met de financiële afdeling. HR kan data gebruiken om managers in alle functies te ondersteunen bij het opbouwen van duurzame relaties en betrokkenheid, functies op één lijn te brengen met dezelfde missie en onevenwichtige elementen binnen de organisatie te identificeren en aan te pakken.
Hoe kunnen CFO’s technologie inzetten om de groeiende compliance te beheren?
Een belangrijk aandachtsgebied voor 2025 is strengere compliance op het gebied van milieu-, sociaal- en bestuursrapportage (ESG), evenals duurzaamheidsrapportage en naleving van de wijzigingen in IFRS 16. Bij het voldoen aan deze vereisten zien we de waarde van een multidisciplinaire aanpak, geleid door data.
Dresner meldde recentelijk dat meer dan 50% van de organisaties, ongeacht hun grootte, waarschijnlijk niet voorbereid zijn op de aankomende rapportageregels, waarbij 75% van de respondenten aangaf niet eens te weten welke normen in gebruik zijn of waarschijnlijk zullen worden gebruikt.
Geïntegreerde data in de cloud is essentieel om te voldoen aan de toenemende eisen voor ESG- en duurzaamheidsrapportage. Organisaties die gebruikmaken van verouderde systemen zullen vooral moeite hebben om tijdige rapporten te genereren uit gefragmenteerde data.
CFO’s moeten duidelijke definities, normen en processen vaststellen voor de verzameling, verificatie en openbaarmaking van ESG-gegevens, en ESG-doelen afstemmen op de bedrijfsstrategie en incentives, door gebruik te maken van mogelijkheden zoals FP&A-software.
Hoe kan Unit4 CFO’s helpen zich voor te bereiden op de toekomst?
Door veranderende marktomstandigheden en 2025 als nasleep van het politieke verkiezingsjaar voor ongeveer de helft van de wereldbevolking, moeten organisaties snel reageren op de impact van deze politieke veranderingen en de gevolgen voor hun organisatie. Het belang van geïntegreerde data voor prognoses en flexibele besluitvorming is essentieel.
CFO’s hebben een 360-graden overzicht van hun organisatie nodig. Het integreren van software-oplossingen zoals ERP, HCM, inkoopsoftware en FP&A helpt hen om strategisch te plannen voor de toekomst.
Unit4 FP&A helpt je om toekomstige uitkomsten nauwkeurig te voorspellen en te plannen. Onze cloudsoftware is ontworpen om bedrijven de tools te bieden die ze nodig hebben om de financiële prestaties te optimaliseren en groei te stimuleren. Het integreren van data in onze cloud via SaaS-oplossingen zoals ERP, HCM, inkoopsoftware en FP&A biedt datatools voor betere flexibiliteit.
