CFO Einblicke 2025: Mit digitalen, datenorientierten Tools Agilität aufbauen und Wachstum für die Zukunft sichern
Finanzteams können 2025 etwas optimistischer in die Zukunft blicken. CFOs, die auf digitale Transformation setzen, können den Weg zu nachhaltigem Wachstum ebnen, indem sie agilere Abläufe in ihr Unternehmen integrieren.
Es gibt immer noch einige wesentliche geopolitische Faktoren, die sich auf die Marktbedingungen auswirken.
Doch die Ausweitung der Verantwortung von CFOs – mit dem Ziel, strategischer und proaktiver vorzugehen und Agilität und Resilienz für die kommenden Jahre aufzubauen – ist mit großen Vorteilen verbunden.
In diesem Blog untersuchen wir, welche Herausforderungen 2025 möglicherweise auf CFOs und ihre Teams zukommen und wie Führungskräfte dank der digitalen Transformation den nötigen Dateneinblick gewinnen, um das Wachstum zu sichern und Agilität aufzubauen.
Wie ist der Ausblick für Finanzteams im Jahr 2025?
Die Inflation ist in Europa leicht angestiegen und lag Ende Dezember 2024 bei 2,4 % und in den USA im dritten Monat in Folge bei 2,9 %. Obwohl also ein gewisser Optimismus besteht, könnte sich auf den globalen Märkten wieder Unsicherheit einschleichen.
54 % der europäischen CFOs stufen das Ausmaß der externen Unsicherheit als „hoch“ oder „sehr hoch“ ein. Dieses Ausmaß an Unsicherheit ist nicht ungewöhnlich und liegt sogar unter den 61 %, die im Jahr zuvor in der Deloitte Herbst/Winter-Umfrage unter CFOs erwähnt wurden. Um den Kontext zu verdeutlichen: Seit Herbst 2018 haben mindestens 60 % der CFOs regelmäßig ein hohes Maß an Unsicherheit gemeldet.
Wer transparenten Einblick in verlässliche Unternehmensdaten hat, kann bessere datengestützte Entscheidungen treffen und gleichzeitig innovativ agieren und Strategien entwickeln, um Resilienz und Agilität für die Zukunft zu schaffen.
Was genau macht ein CFO?
Der Chief Financial Officer (CFO) spielt eine entscheidende Rolle bei der Steuerung der finanziellen Gesundheit eines Unternehmens und ist ein wichtiger strategischer Partner des CEO.
Traditionell sind CFOs für die Überwachung aller Aspekte des Finanzmanagements verantwortlich, darunter Buchhaltung, Budgetierung, Cashflow, Ausgabenmanagement, Einhaltung von Steuervorschriften, Investitionen und die Verwaltung von Beziehungen zu externen Parteien wie Kreditgebern und Investoren. Auf dem heutigen Markt haben sie sich jedoch zu einer dynamischeren, funktionsübergreifenden Führungskraft entwickelt.
2025 ist der moderne CFO mehr als nur ein Finanzprofi. Er muss nicht nur mit dem CEO, sondern vor allem mit dem CIO zusammenarbeiten, um Kosteneinsparungen mit strategischen digitalen Investitionen in Einklang zu bringen, die durch die Optimierung von Finanzprozessen die Effizienz und Genauigkeit erhöhen, um die langfristige Wertschöpfung voranzutreiben.
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Die sich wandelnde Rolle von Tech-CFOs
Ein Tech-CFO befindet sich in einer einzigartigen Position an der Schnittstelle zwischen Finanzen und digitaler Innovation. Er muss ein tiefes Verständnis für aufkommende Technologien wie künstliche Intelligenz (KI) und Datenanalyse mitbringen, um Markttrends zu prognostizieren, veraltete Prozesse zu überarbeiten und die Ressourcenzuweisung zu optimieren.
Tech-CFOs sind 2025 angehalten, moderne Analysen zu nutzen, um verwertbare Erkenntnisse zu gewinnen, Komplexität zu managen, Automatisierung zu integrieren und die Cybersicherheit von Finanzsystemen zu gewährleisten. Ihre Fähigkeit, Innovation mit finanzieller Umsicht in Einklang zu bringen, macht sie für den Erfolg wachsender Unternehmen unverzichtbar.
4 Möglichkeiten, wie digitale Investitionen dem modernen CFO helfen, die Herausforderungen des Jahres 2025 zu meistern
Als Partner und Visionäre müssen Tech-CFOs 2025 mehr tun, als nur die Finanzen zu verwalten – sie müssen in die neuesten digitalen Innovationen investieren, die speziell darauf ausgelegt sind, den Erfolg von CFOs zu unterstützen.
Hier sind 4 Beispiele, die zeigen, wie digitale Investitionen den Einfluss des modernen CFOs auf das Unternehmenswachstum maßgeblich beeinflussen werden.
Wie Sie sich mit strategischen digitalen Lösungen auf den Wandel vorbereiten
Anstatt auf externe Faktoren zu reagieren, sollten CFOs auf proaktive Innovation und Investitionen setzen, damit potenzielle Störungen leichter bewältigt werden können – Cloud-Tools ermöglichen die Integration von Beschaffungs- und Finanzdaten und bieten so bessere Einblicke.
Im Zuge der Anpassung an neue Arbeitsweisen finden Unternehmen Wege, mit Störungen umzugehen und die Effizienz zu verbessern. CFOs sollten sich darauf konzentrieren, Kontrolle und Transparenz über ihre Abteilungsdaten zu erlangen, aber auch dafür sorgen, dass diese Daten mit anderen Unternehmensbereichen integriert werden, insbesondere mit denen von Beschaffung und HR.
CFOs müssen die Strategie unterstützen, indem sie mit HR zusammenarbeiten und die vorhandenen Fachkräfte entlasten, sodass diese ihren Fokus auf Prognosen, die Nutzung digitaler Tools zum „Vorausdenken“ von Daten und den Aufbau agiler Abläufe richten können.
Eine datenorientierte Lösung, die integrierte Einblicke sowie Szenarioplanung, Forecasting und konfigurierbare Ergebnisse bietet, ist für CFOs von entscheidender Bedeutung, um ihre moderne Rolle als strategische Führungskräfte des Unternehmens zu erfüllen.
Wie CFOs im Jahr 2025 KI nutzen können
Viele befürchten, dass KI die Arbeitsplätze bedroht – sie kann Finanzfachkräfte jedoch entlasten, indem sie ihnen geringwertige Aufgaben abnimmt, sodass sie ihre Zeit in sinnvolle strategische Aufgaben wie Forecasting und Datenprognosen investieren können. Einige Schätzungen gehen davon aus, dass Finanzfachkräfte dank KI jährlich zwischen 50 und 200 Arbeitsstunden in Bereichen wie FP&A einsparen könnten.
Angesichts des weltweiten Mangels an qualifizierten Buchhalter*innen ist KI insbesondere für Finanzteams sehr nützlich. Durch die Integration von Daten in die Cloud kann ein CFO seine Erkenntnisse über die Belegschaft mit HR teilen und sicherstellen, dass die aktuellen Fachkräfte angemessene und wettbewerbsfähige Vergütungspakete erhalten und beim Unternehmen bleiben.
Außerdem kann KI durch digitale Innovation eine strategische Denkweise unterstützen – moderne Reporting-Funktionen, Datenvisualisierungstechniken und Low-Code-/No-Code-Erweiterbarkeit sind allesamt unschätzbare Tools zur Verbesserung der Zusammenarbeit, der funktionsübergreifenden Reaktion und des proaktiven Denkens.
Laut einer Umfrage von EY glauben 85 % der CFOs, dass KI die Arbeitsweise im Finanzbereich in den nächsten fünf Jahren stark verändern wird. Allerdings sagen nur 25 % der CFOs, dass sie eine klare Vision und einen Fahrplan für die Einführung von KI haben.
CFOs können durch die Einführung von Technologie eine funktionsübergreifende Strategie und Zusammenarbeit fördern
CFOs entwickeln sich 2025 zu technologischen Trendsettern, die nicht nur die Finanzstrategie, sondern auch die Einführung von innovativen Technologien im gesamten Unternehmen steuern. CFOs müssen sicherstellen, dass Technologie-Initiativen auf die übergeordneten Unternehmensziele ausgerichtet sind und gleichzeitig funktionsübergreifenden Mehrwert schaffen.
Laut einer aktuellen Studie von Gartner beziehen 34 % der Unternehmen ihre CFOs bereits in die Ausarbeitung der künftigen GenAI-Strategien ein und definieren damit die nächste Welle der Innovation. Indem CFOs sich in die technologiegestützte Entscheidungsfindung einbringen, stellen sie die Weichen dafür, wie das gesamte Unternehmen Innovation annimmt und davon profitiert.
Es ist sinnvoll, strategisches Denken im Finanzteam zu unterstützen und Investitionen in digitale Tools voranzutreiben. Am effektivsten ist jedoch ein strategischer Ansatz für alle Unternehmensbereiche.
Indem die Daten der verschiedenen Unternehmensbereiche integriert werden, können diese Bereiche besser mit dem Finanzteam zusammenarbeiten. Das HR-Team kann Daten nutzen, um Manager*innen in allen Unternehmensbereichen die Möglichkeit zu geben, dauerhafte Beziehungen aufzubauen und sich zu engagieren, die Bereiche auf dieselbe Mission auszurichten und Ungleichgewichte im Unternehmen zu erkennen und zu beseitigen.
Wie können CFOs die wachsenden Compliance-Anforderungen mit Technologie bewältigen?
Ein wichtiger Schwerpunkt für 2025 sind strengere Compliance-Anforderungen in Bezug auf das ESG-Reporting (Umwelt, Soziales und Governance) sowie Nachhaltigkeitsreporting und die Einhaltung der Änderungen an IFRS 16. Die Erfüllung dieser Anforderungen verdeutlicht, wie wichtig ein datengestützter, funktionsübergreifender Ansatz ist.
Dresner berichtete kürzlich, dass wahrscheinlich mehr als 50 % der Unternehmen – unabhängig von der Größe – nicht auf die kommenden Reporting-Vorschriften vorbereitet sind. 75 % der Befragten gaben an, dass sie nicht einmal wissen, welche Standards derzeit oder möglicherweise in Zukunft gelten.
Integrierte Daten in der Cloud sind unabdingbar, um den wachsenden Anforderungen in Bezug auf ESG- und Nachhaltigkeitsreporting gerecht zu werden. Unternehmen, die mit Legacy-Systemen arbeiten, werden es angesichts fragmentierter Daten besonders schwer haben, zeitnahe Berichte zu erstellen.
CFOs müssen klare Definitionen, Standards und Prozesse für die ESG-Datenerfassung, -Verifizierung und -Offenlegung festlegen und die ESG-Ziele mit der Geschäftsstrategie und den Anreizen in Einklang bringen – beispielsweise durch den Einsatz von FP&A-Software.
Wie kann Unit4 CFOs helfen, für die Zukunft zu planen?
Angesichts der wechselhaften Marktbedingungen und der Tatsache, dass 2025 für rund die Hälfte der Weltbevölkerung ein Wahljahr ist, müssen Unternehmen schnell auf die Auswirkungen dieser politischen Veränderungen und die Folgen für ihr Unternehmen reagieren. Dies verdeutlicht, wie wichtig integrierte Daten für das Forecasting und für eine flexible Entscheidungsfindung sind.
CFOs brauchen eine 360°-Sicht auf ihr Unternehmen. Die Integration von Softwarelösungen wie ERP, HCM, Beschaffungssoftware und FP&A unterstützt sie dabei, strategisch für die Zukunft zu planen.
Unit4 FP&A hilft Ihnen, zukünftige Ergebnisse genau zu prognostizieren und vorherzusagen. Unsere cloudbasierte Software wurde entwickelt, um Unternehmen die Tools an die Hand zu geben, die sie benötigen, um ihre Finanzperformance zu optimieren und ihr Wachstum voranzutreiben. Durch die Integration von Daten in unserer Cloud mit SaaS-Lösungen wie ERP, HCM, Beschaffungssoftware und FP&A profitieren Unternehmen von Daten-Tools für mehr Agilität.
