Perspectives du DAF en 2025 : faire preuve d’agilité et consolider la croissance grâce à des outils digitaux axés sur les données

Qu’est-ce qu’un DAF ?

Le Directeur Administratif et Financier (DAF) joue un rôle essentiel dans le pilotage de la santé financière d’une entreprise et est un partenaire stratégique clé du PDG.

Traditionnellement, il supervise l’ensemble de la gestion financière, incluant la comptabilité, la budgétisation, la trésorerie, la gestion des dépenses, la conformité fiscale, les investissements et les relations avec des parties prenantes externes comme les prêteurs et les investisseurs. Le DAF a évolué pour devenir un leader plus dynamique et interfonctionnel sur le marché actuel.

En 2025, le DAF moderne est bien plus qu’un simple expert financier. Il doit collaborer non seulement avec le PDG, mais aussi avec le DSI, afin de trouver un équilibre entre les économies de coûts et les investissements digitaux stratégiques. Ces derniers génèrent de la valeur à long terme en optimisant les processus financiers pour plus d’efficacité et de précision.

L’évolution du rôle du DAF technologique

Le DAF technologique occupe une position unique à l’intersection de la finance et de l’innovation digitale, nécessitant une compréhension approfondie des technologies émergentes telles que l’intelligence artificielle (IA) et l’analyse des données pour anticiper les tendances du marché, tourner la page des processus traditionnels et optimiser l’allocation des ressources.

Les DAF technologiques de 2025 auront pour mission d’exploiter les analyses avancées pour découvrir des données exploitables, de gérer les complexités, d’intégrer l’automatisation et de garantir la cybersécurité des systèmes financiers. Leur capacité à allier innovation et prévoyance financière les rend indispensables à la réussite des entreprises en pleine croissance.

4 manières dont l’investissement digital aidera le DAF moderne à relever les défis de 2025

En tant que collaborateurs et visionnaires, les DAF technologiques de 2025 doivent aller au-delà de la gestion des finances : ils doivent investir dans les dernières innovations digitales, conçues sur mesure pour permettre aux DAF de prospérer.

Voici 4 exemples de la manière dont l’investissement digital sera clé pour l’impact du DAF moderne sur la croissance de l’entreprise.

Comment se préparer au changement grâce à des solutions digitales stratégiques

Plutôt que de simplement réagir aux facteurs externes, les DAF doivent innover proactivement et investir afin de mieux gérer les perturbations potentielles. Les outils basés dans le Cloud peuvent intégrer les données financières et d’approvisionnement pour offrir des informations plus pertinentes.

Au fur et à mesure que les entreprises s’adaptent à de nouveaux modes de fonctionnement, elles trouvent des solutions pour contourner les perturbations et améliorer leur efficacité. Les DAF doivent se concentrer sur la maîtrise et la visibilité des données de leur service, ainsi que sur l’intégration de ces données avec d’autres fonctions, en particulier celles de l’approvisionnement et des RH.

Les DAF doivent favoriser la stratégie en collaborant avec les RH pour libérer les talents existants et les orienter vers des tâches de prévision, en utilisant des outils digitaux capables de projeter les données et en se concentrant sur la mise en place d’opérations agiles.

Une solution axée sur les données, capable de fournir des analyses intégrées, ainsi que des scénarios, des prévisions et des résultats configurables, est essentielle pour que les DAF remplissent leur rôle moderne de leaders stratégiques au sein de l’entreprise.

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Comment les DAF peuvent tirer parti de l’IA en 2025

Alors que beaucoup redoutent que l’IA ne supprime des emplois, elle permet aux professionnels de la finance de se libérer des tâches à faible valeur ajoutée, leur offrant ainsi davantage de temps pour se concentrer sur des missions stratégiques telles que les prévisions et la projection des données. Certaines études estiment que l’IA pourrait permettre aux professionnels de la finance de gagner entre 50 et 200 heures de travail par an dans des domaines tels que le FP&A.

L’IA est particulièrement bénéfique au sein du service financier, où l’on observe une pénurie mondiale de comptables qualifiés. En intégrant les données dans le Cloud, un DAF peut partager ses informations sur la main-d’œuvre avec les RH et s’assurer de conserver les talents grâce à des régimes de rémunération compétitifs et adaptés.

Par ailleurs, l’IA peut renforcer la réflexion stratégique grâce à son innovation numérique. Ses capacités de reporting avancé, ses techniques de visualisation des données, et son extensibilité à faible ou sans code sont autant d’outils inestimables pour améliorer la collaboration, la réponse interfonctionnelle et la réflexion proactive.

Selon une étude réalisée par EY, 85 % des DAF sont convaincus que l’IA transformera profondément le fonctionnement de la finance au cours des cinq prochaines années. Cependant, seuls 25 % des DAF déclarent disposer d’une vision claire et d’une feuille de route pour l’adoption de l’IA.

Les DAF ont la capacité d’encourager une stratégie et une collaboration interfonctionnelles en se positionnant comme des champions de l’adoption des technologies.

En 2025, les DAF deviennent des précurseurs en matière de technologie, dirigeant non seulement la stratégie financière, mais aussi l’adoption de technologies de pointe dans l’ensemble de l’entreprise. Les DAF doivent veiller à ce que les initiatives technologiques soient en phase avec les objectifs globaux de l’entreprise, tout en créant de la valeur transversale.

Selon une étude récente de Gartner, 34 % des entreprises impliquent déjà les DAF dans l’élaboration de leurs stratégies futures en matière d’IA générative, définissant ainsi la prochaine vague d’innovation. En s’impliquant dans la prise de décision axée sur la technologie, les DAF donnent le ton sur la manière dont l’ensemble de l’entreprise adopte l’innovation et en tire profit.

Il est certes utile de favoriser la réflexion stratégique au sein du service financier et d’encourager les investissements dans les outils digitaux, mais c’est une réponse interfonctionnelle menée par la stratégie qui s’avérera la plus efficace.

En intégrant les données dans toutes les fonctions de l’entreprise, celles-ci peuvent travailler de manière plus efficace avec le service financier. Les RH peuvent utiliser les données pour permettre aux responsables des différentes fonctions d’établir des relations et un engagement durables, d’aligner les fonctions sur une même mission et d’identifier et de corriger les déséquilibres au sein de l’entreprise.

Comment les DAF peuvent-ils gérer la conformité croissante à l’aide de la technologie ?

En 2025, l’accent sera mis sur une conformité plus stricte en matière de rapports environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), ainsi que sur les rapports et la conformité en matière de développement durable et les modifications apportées à la norme IFRS 16. Pour satisfaire ces exigences, nous pouvons constater la valeur d’une réponse interfonctionnelle fondée sur les données.

Dresner a récemment rapporté que plus de 50 % des entreprises, de tailles diverses, ne sont sans doute pas préparées aux réglementations à venir en matière de reporting, 75 % des personnes interrogées déclarant qu’elles ne savent même pas quelles sont les normes utilisées ou susceptibles d’être utilisées.

L’intégration des données dans le Cloud est essentielle pour répondre aux exigences croissantes en matière de rapports ESG et de développement durable, et ceux qui utilisent des systèmes traditionnels auront particulièrement du mal à générer des rapports en temps voulu à partir de données cloisonnées.

Les DAF doivent établir des définitions, des normes et des processus clairs pour la collecte, la vérification et la divulgation des données ESG, ainsi qu’aligner les objectifs ESG sur la stratégie et les incitations de l’entreprise, en utilisant des outils tels que les logiciels de FP&A.

De quelle manière Unit4 peut accompagner les DAF à planifier l’avenir ?

Face à l’évolution des conditions du marché et au fait que 2025 sera une année d’élections politiques pour près de la moitié de la population mondiale, les entreprises doivent réagir rapidement à l’impact de ces changements politiques et à leurs répercussions sur l’entreprise. Dans ce contexte, l’importance des données intégrées pour les prévisions et la prise de décision agile est cruciale.

Les DAF doivent bénéficier d’une vision à 360 degrés de leur entreprise. L’intégration de solutions logicielles telles que l’ERP, le HCM, le logiciel d’approvisionnement, et le FP&A permet d’atteindre l’objectif de planification stratégique pour l’avenir.

Unit4 FP&A vous aide à prévoir et à prédire avec précision les résultats futurs. Notre logiciel basé dans le Cloud est conçu pour fournir aux entreprises les outils dont elles ont besoin pour optimiser leurs performances financières et stimuler leur croissance. L’intégration des données dans notre Cloud par le biais de solutions SaaS telles que l’ERP, le HCM, le logiciel d’approvisionnement, et le FP&A fournit des outils de données pour une meilleure agilité.